课时：1天 该课程适合总监、总经理等企业高管 阿基米德说：给我一个支点就能撬动地球，品牌消费时代，每一个企业家都必须找到撬动品牌成长的支点，助力品牌腾飞，否则都无法逃脱被市场淘汰的厄运！企业只有营销产生利润，其它都是成本，品牌营销是企业营销的高级阶段，而营销的终极目的就是要打造高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌。通过消费者对品牌的偏好，建立与消费者之间的情感纽带，使消费者对该品牌产生信赖感、依存感
品牌营销时代，企业需要从更高层面开展品牌建设和推广工作，企业承担社会责任就是能够在更高的认知层面去建设和管理企业品牌，促进品牌名誉度提升和推动品牌发展壮大，做强做大品牌。 企业承担的社会责任例如：开展和积极参与社会公益活动，扶贫赈灾，注重和参与绿色生态环保建设等。通过从事更多的社会责任性质的工作扩大品牌知名度和社会影响力，提升品牌名誉度，累积品牌资产，提升品牌核心价值，获得更多的品牌附加值。促进
传统的品牌营销理论失效了吗？新媒体时代如何利用品牌理论制定切实有效的品牌战略？品牌如何利用互联网进行有效的传播推广？这些问题相信是互联网时代每个企业家和企业高管都关心的课题。该课程从传统品牌营销入手，层层剖析，承前启后，与时俱进的提出了互联网、新媒体时代企业如何制定和执行实效的品牌营销战略，以“品牌驱动”和“新媒体营销”推动品牌战略落地实施，使企业经营顺应时代潮流，不断发展壮大。
企业文化是企业赖以生存发展的灵魂，没有文化的企业长不大、走不远、做不强，建立规范、系统、实效、实用的企业文化是任何一个企业都必须要面对的课题！本课程主要内容包括企业文化的来源、如何理解企业文化、企业文化建设的几个层面、企业文化的功能，建立企业文化的步骤等内容！内容通俗易懂、容易掌握和理解！
经销商不制造产品，不创造产品的使用价值，经销商能够存在的根本原因是通过经销商可以降低制造商与最终消费者之间的交易成本，包括金钱、时间等方面的成本。经销商的核心价值与能力在于为上游供应商和下游消费者提供更好服务的价值与能力，在于有效节约交易费用的能力。经销商如何更好的为消费者和渠道终端提供服务？如何由弱变强，逐步发展壮大？如何成为与厂家携手并肩、风雨同舟、荣辱与共的战略伙伴？欲知更多内容请联系叶老
“人”是生产力中最活跃最革命的因素，所有的事情都是人在干，具有相同能力的人却常常干出不同的结果，这到底是为什么？归根到底就两个字“心态”；心态出问题了，工作一定出问题，企业必然出问题；不解决员工心态问题，员工能力越强对企业的破坏性越大！现代企业管理中“心态管理”是所有管理中最核心、最基础的管理工作，企业老板和人力资源部门必须深刻认识“心态”管理在企业管理中的重要意义，“心态决定命运”，员工心态不但
课时：1天 该课程适合专卖店店员、导购员、店长 不是最可爱的人，不能站在市场最前沿，再好的产品都必须在终端实现临门一脚，否则都是徒劳。不管哪个行业只要产品在卖场或专卖店销售，就必须有优秀的导购或者店员代表厂家向目标消费者推介产品和品牌，导购和店员的综合素质和销售水平直接体现了厂家和品牌的形象，优秀的导购人员能迅速捕捉消费者心理，通过简短的三言两语触动消费者购买神经，实现商品的最终成交，厂家最大的成
课时：1天 该课程适合营销团队、区域业务人员 企业只有营销产生利润，其它都是成本。企业利润的产生离不开营销人员的辛勤工作和付出。区域经理、营销代表都是开疆拓土的将士，走出去就是企业的发言人、产品的代言人，企业营销人能否在所辖领域打出一片天地，实现该区域突破性的业绩增长，除企业本身给予的无形和有形支持外，关键取决于营销人职业化水平的高低和营销能力的强弱。营销人，请记住：市场不相信眼泪，让自己更强才是
课时：2天 该课程适合中高层管理干部 人是生产力中最活跃、最革命的因素，有团队的地方就有领导，常言道：“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，拿破仑又说“狮子带领的羊能打败羊带领的狮子”。老板给你一个经理或总监的位子，你是否真正具备了领导和管理他人的能力和素质，是否身在其位而不谋其政，还在干着以前普通员工干的事情，抑或是鸡犬升天，不知天高地厚？抑或是经常被老板训斥、下属投诉？好产品或好项目常常因为领导者能力所
课时1天： 不管在哪个行业的哪一个门类，国内市场竞争都已经非常激烈，这个时候，市场需要的不是多一种产品，而是需要多一种新的商业模式。商业模式创新不亚于技术创新和技术革命，再好的技术和发明，倘若不能被最大限度的市场化，都不能真正的转化为生产力。德鲁克说：“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”。作为一个企业，你有无数的问题，但首先应解决商业模式的问题。商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法，尽管这
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