统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法建立的过程控制工具管理系统。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。 建立SPC的过程管理系统一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板管理具有以下作用： 首先，生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。其次，看板的规则之一是：“没有看板不能生产，也
先进的设备管理系统是企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在市场竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设
成本控制主要有三个方面，净料率测试；寻找成本差异；SPC成本质量控制。 1) 净料率测试 通过编制《原材料采购标准规格书》、《初加工操作标准书》、对加工工具标准化、对测量工具校准，最终实现对净利率的精准测量。 2) 寻找成本差异 将一天发生的所有业务录入系统，查看实际与理论的差异并找出差异原因，具体步骤如下： a) 先将使用表与标准成本卡对比，区分是共同原因（随机因素）还是特殊原因（
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理具有两方面的作用： 首先，6S管理系统本身可以通过整齐清洁的工作环境提升企业形象并减少浪费；通过东西摆放有序，提高工作效率，减少搬运作业；通过员工养成了做事认真严谨的习惯，使产品返修率大大降低，提高产品品质；员工养成认真负责的习惯，会使生产及非
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