当企业建立起一套完整的统计质量管理系统之后,这并不是事情的重点,恰恰是企业管理升级的开始。与传统管理方法不同,统计质量管理系统最大的特点就是其可随市场、企业、顾客变化的不同而进行持续深度改善,以支持企业管理体系能符合企业当前及未来发展的需要。而能支撑这种持续改善的体系,就是DMAIC持续改善管理系统。 DMAIC持续改善管理系统是一套完整的通过统计学的专业方法,以企业内部改善项目的方式,以建立推
1. 财务管理分析系统概述 在企业现有账务系统下,建立以财务数据分析为依托的财务管理分析系统。系统分为两部分: 首先,建立专业的财务报表分析系统,以财务部门为中心,建立资产负债表、损益表和现金流量表的报表分析系统。再根据总的三大表分析系统,分解至各基层单位形成细分独立的采购、生产和销售的分支报表分析系统。 其次,培养中层以上干部阅读和使用财务报表分析系统的能力,并形成一套完整的非财务人员使用的
上图是科学建店投资风险管控系统架构,麦当劳、肯德基、星巴克等国际连锁企业都在采用的科学架构。建店投资风险管控分为两个部分:市场外因风险管控、企业内因风险管控。店面投资的第一步并不是选址,而是针对市场份额的预测。道理很简单,如果一个好位置,但它周边商圈的该产品业态已经红海了,饱和了,你选了这个位置开店,结果要么利润极低,要么风险极大。所以投资第一步应该是通过市场份额预测模型,对市场饱和度进行测算,
市场调研信息是洞察消费需求、挖掘市场机会,确立企业竞争优势,建立市场竞争战略的出发点。建立以统计质量管理为基础的市场调研管理系统,可帮助企业通过对市场调查、竞争情报收集的了解和价值认知,挖掘市场机会,把握竞争优势,在激烈的竞争环境中立于不败之地。市场调研管理系统包含内部系统和外部系统。 内部系统是通过统计随机取样技术、分层抽样技术建立数据搜集模型,通过Excel编制函数分析模型对数据进行统计分析
1. 人力资源及后勤保障管理系统概述 从战略层面、制度层面和技术层面对薪酬福利管理、绩效激励管理、培训与开发管理、招聘管理进行以统计质量管理(数据化管理)为基础的系统化建设。具体内容包括但不限于以下内容: 1) 薪酬福利管理系统 以岗位价值模型、岗位价值评估、薪酬抽样调查技术、薪等层级设计技术(中点岗位设定法或K值设定法)等统计质量管理技术为基础,建立薪酬福利管理体系。通过薪酬抽样调查技术,
营销管理系统的核心是建立以统计假设验证原理为基础的营销管理系统。通过建立假设验证数学模型,调整营销活动创意,并找到最佳营销方案设计的过程。最终,那个最佳的营销方案会被实际执行并产生效果,这种效果就是实际的顾客人数、销售额、利润等。这样我们就可以采用原有的数学模型,用实际的结果验证以前假设的情况,发现二者的差异所在,并进行总结,发现规律。如果是好的结果,就要继续保持;如果是坏的结果,就可以避免再次
工业标准化系统是通过生产间隔时间(生产节拍)、步骤顺序(工作流程)和手边存货量(WIP)这三项要素来制定的。 在获取实际的班次需求数量后,就可以通过班次的有效时间计算出生产节拍。在此基础上,通过对现场仔细观察、掌握现场的实际作业顺序和作业方法,确定作业项目,并对“作业要素”进行实地时间观测,通过制定《工序能力表》和《标准作业组合票(表)》来实施标准化管理。 手边存货量(WIP)可通过定期或定量订
通过生产线按照统一节拍生产,实现整个公司生产的同步化,最大程度减少各生产单位间在制品量异常的差异化,保证生产平稳性和生产单元间库存的最小化。 生产线平衡与持续改善系统通过建立以工时利用率为基础的节拍(Takt Time,简称TT)和实际节拍时间,即瓶颈工位时间(Cycle Time,简称CT)的基础管理架构,并设计以最小工作地和生产线平衡率为依托的约束体系,通过各种生产线平衡的专业方法,加快生产
IE工业工程系统是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价,在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时,还采用工程上的分析和设计的原理和方法。 IE工业工程是改善效率、成本、品质的科学方法,是对人、物料、设备、能源和住处进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。
价值流图是以铅笔和纸为工具,用一些规范的符号和流线,以确定一个产品族,并从头到尾描绘其每一个工序状态、工序间的信息流、物流和价位流的当前状态图,在找出需要改善的地方后,再描绘一个未来状态图,以显示价值流需要改善的方向和结果。价值流图分析系统具有以下作用: 首先,价值流图从价流与浪费的角度对流程进行了分析,分析数据中应包含与改善目标相关的重要信息:哪些浪费可以轻易削减、哪些浪费很难削减、本阶段最终