中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（四）5、思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地接触多很多的民企老板后发现老板的思想都很刚硬，这一点包括我自身也存在这样的问题。有时让下属去办某件事情真的是只问结果不问过程。书写到这里，我现在想想其实有时我们的思想过于刚硬，且在布置任务、安排工作时，其实我们是有时间的但是没有耐心与下属好好沟通。中层管理培训下属接受了我们刚硬的思想与命令开始行动，
中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（三）4、有权无责，老板无奈，没能力落地我讲领导不好当不挑担子、不担责任，那还当什么领导。很多人登上领导宝座的时候，朋友们的恭喜声不绝于耳，有的迫不及待的打电话告诉先生这个好消息，有的不动声色的请太太到外面去下馆子，再来一个惊喜，没个人都会骄傲于他们所获得的，这几乎是每一个初等领导者宝座的人所共同的反应，他们认为我已经成功了，但这并不意味着
中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（二）3、专业斗不过政治，没法落地成僵局我认为这是一个很敏感的话题，这个话题中衍生出来的事情在企业中在不断重复上演。我前段时间承接了一家公司长年管理顾问的业务。在初步接触这家公司的过程中，我便发现，这家公司的两个领导人身上存在问题，都是公司的创始人，都很强势，在公司里都有追随者，居然形成了一个公司里的两个阵营，派系斗争激烈。中层管理培训我认
家家有本难念的经，企业是也是一个大家庭，企业里难念的会更多，在中小民企管理中老板的经营管理思想是公司发展的中枢核心所在，让很多老板一直很头疼的是，他们的管理思路清晰有目标方向，但公司内部却却缺乏推动使其落地的力量。我们总结了管理思想不能落地的七大问题与大家探讨分享。1、刮阵风、虚张声势、假落地。有些企业老板的想法很多，经常变化，导致下面工作的部属也疲了，经常做一些形式化的应付，在这样的情况下，老板
2、不能停留在问题表面 我们讲管理者本身要善于发现问题，善于捕捉工作细节，从问题入手，解决并避免再次发生才是根本。这里我想讲讲日资企业中经常用到的5个为什么分析法， 5个为什么分析，这是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。解释根本原因以防止问题重演。这能帮助我们深
1、重管制轻梳理07年的时候曾经服务过一家酒店，这个酒店的老板对公司的管理层有一个规定，每个管理人员都有开罚款单的硬性指标，根据管理人员的职级区分，每个人的指标金额不等，如指标完不成，便在其当月工资里扣。这种方式已经在公司实行两年多了，且很多管理人员也非常认可这是自身管理权威的体现。深圳某公司元旦加餐65名员工因多吃鸡腿遭罚款。新年加餐本是件令人开心的事，但这家公司的部分员工怎么也高兴不起来。1月
左手对右手的温暖工作的需要经常会和很多老板在一起吃饭，接触的老板不一样，但吃完饭后有很多老板要做的事却是一样，不是抽烟而是吃药。年轻的时候我们用健康的体魄开辟出了属于自己的事业，年纪大了以前都不曾在意的小毛病却成了今天折磨我们的病痛。做企业不可能是一番风顺的，一帆风顺的起来可能也会一帆风顺的死去。老板不好当，有老板还跟我说过：老板真不是人干的，想把公司结束了算了。经营企业就像一列高速驰骋的列车停不
中层管理培训专家殷祥老师分析之孤独的英雄：有苦难言的痛 老板你的痛苦谁人知（二）被各种关系网住1、老板与股东的关系“公司做大了，再也没有人像哥们儿那样找我聊天了，大家和我越来越疏远了。”“想授权却找不到值得放心能担责任人，开会想集思广益大家却集体沉默，都等我发话，都指望我，我是人脑又不是电脑，老这样下去难道要把我累死？”“股东之间面和心不和，个个都在打着自己的小算盘，还相互拆台，都觉得自己贡献大回
中层管理培训专家殷祥老师分析之孤独的英雄：有苦难言的痛 老板你的痛苦谁人知（一）有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经常会用一些问题做为引子开始带入课程的内容。经常在现场互动问到的一个问题:请你用一个字来形容表述一下你经营企业的感受与体会。这
中层管理培训专家殷祥老师分析之给自己一片宁静：老板的压力与与情绪调剂（三）我笑笑对他讲：下午你见了5个人，你每见一个人就发一次脾气，如果按百分比算的话，他们每个人都承受了你20%的气，出了办工室有可能就忘掉了，这对他们的伤害并不大，而你一个人却要承受自己100%的气，而且你会时刻的记在心上，对你来讲伤害却是很大的。其实他们还有很多话要说的，被你这么一发脾气就又吓回去了。中层管理培训愤怒时不能自制，
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