〖课程学习目标〗 ►了解如何设计演讲的架构 ►如何自在表达自信从容的演讲 ►学习如何让我们的演讲深入人心 ►如何号召鼓动让听众采取行动 ►提升演讲的影响力与感染力 ►如何让我们的讲话风趣幽默 ►解析会议演讲的12字方针 ►解析即兴演讲的万能公式 ►演讲过程中的控场互动技巧 ►演讲过程中的各种问题解答 一、 如何面对演讲存在的三大问题 1、不敢讲 2、不能讲 3、不会讲 二：如何突破演

TTT培训师培训 〖课程学习目标〗 ► TTT培训基本认识 ► TTT课程开发指南 ► TTT课件PPT制作 ► TTT学员习性解析 ► TTT经典教学方法 ► TTT课堂互动技巧 ► TTT各种问题应答 ► TTT培训师的自我修炼 第一部分：TTT培训基本认识 一、怎么理解TTT 二、培训师培训的三大要求 1、把要求变需求 2、把知识变能力 3、把能力变行为 三、培训师的三种角色与三种能力

管理沟通技巧培训方案一、如何与上司沟通1、向上司请示汇报的程序与要点2、如何向上司汇报工作3、如何让上司接受自己的建议 向上司请示汇报的程序与要点1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完后及时总结汇报 如何汇报工作1、目标明确 2、能简能详 3、条理清楚 4、多种形态 5、数据准确 如何让上司接受自己的建议1、选择恰当的时机2