1、对市场状况和市场地位，明确企业的经营战略方针与目标，为保障企业经营战略与目标的实现，必须提升企业组织效能和运营效能。 2、发展战略和经营目标，充分考虑企业的经营现状和资源状况，指导企业人匹配企业组织，打造工作职能与目标清晰、目标一致、充满合力、高效可控，并且能不断自我改善的企业组织的途径。 3、对企业经营工作流程的梳理与优化方法进行培训，通过实战案例宣讲，指导企业人梳理和优化经营管理的主流程

现场班组长管理技能培训大纲 一、培训主旨： 1： 不想当经理的班组长的员工不是好员工，经这次培训主要培养现场班组长管理能力，从而降低现场成本，控制品质能力，完成交期，作业安全，员工士气能力 2：培养现场班组长执行能力 3：打造班组长如何沟通，如何凝聚作业员工 4：培养班组长及作业员工对公司忠城度 二、课程收益 1：提高现场班组长管理能力、分析能力及执行能力 2：现场班组长感恩上级，公司 3：培育作