朋友来我公司溜达，惊讶于小童鞋们的敬业，晚上九点，还一多半没走。晚上十二点，也肯定依然灯火通明——即使不少人没在办公室，也依旧还在公司Q群里谈事说事。 他问道：“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉几，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不行！离职率高得不像话。七零版我就会管理，九零版一筹莫展！” 麻将管理法调动积极性 如果我来回答这个问题，我就会先推荐他先去买本书：《海底捞你学不会》。我认
业绩差的时候，业务员总是很苦恼和郁闷：为什么市场静悄悄的?为什么没有发货和回款?为什么总有完不成的指标?为什么我的销量上不去?我自己业绩差的时候，也会反问自己：为什么我的销量上不去?问题到底出在哪里? 其实，越是业绩差的时候，越容易陷入恶性循环： 首先是领导整日给你施加压力，催着你发货、回款，催着你赶上团队业务进度，却还不审批你交上去的市场费用，不给促销政策和礼品——没有销量还想着花钱，没门
很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 以往，人们对员工积极性的含义缺乏深究，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，在千方百计去调动积极性后，真正被调动起来的员工对金钱待
面对税负和微薄营收的双重压力，许多纳税人会在账务处理中采取一些避税措施。有些方式方法可以做到合理避税。在日常税务稽查中，纳税人在会计处理上利用多种手法偷逃国家税收。以下偷税漏税方法是企业千万不能触碰的： 一、销售收入方面(销项税额) (一)发出商品，不按“权责发生制”的原则按时记销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据。其表现为：发出商品时，仓库保管员记账，会计不记账。 (二)原材料转让、磨账不
【组织系统】：1、企业必备薪酬体系设计：高管人员薪酬；营销人员薪酬；生产人员薪酬；财务人员薪酬；职能人员薪酬；2、导入落地实战的生产PK法，提升生产效率；导入营销PK法，快速让业绩增涨；3、利用先进的招聘工具，找到符合自己企业的匹配人才；4、岗位价值评估技巧，绩效考核落地方案（不同岗位的考核指标提取和量化）；5、员工职业生涯规划；【财务系统】1.如何规避二套帐的风险,轻松一账管理?2.营业税改增值
企业薪酬发放的10个困局第一条 叫提成比例逐渐增高法第二种 叫一个层级的员工薪酬一样发第三个 是 很多公司只给经理团队营销提成奖第四种是 给企业的工作人员限定目标然后达不到目标没有薪酬法第五种是 固定工资直接转成绩效工资的这种办法第六种是 直接只有固定工资的这种薪酬办法第七种是 年功工资增加法第八种是 老总限薪法第九种是 保密给个别人另外红包的办法第十种是 只有年底的时候才给红包 具体破解方法可留
广州一家经营金币的资源型公司，最初是一家国有银行的附属企业，改制后，将原有员工一并收购，同时保留了原来的薪酬、福利政策，基本属于大锅饭，老板更是不敢轻易考核，因为里面有千丝万缕的关系。该行业还存在开办分公司资金投资较高的特点。其原有架构如下图 随着近几年金币资源的市场开发，竞争对手成长非常迅速，老板的压力越来越大，便决定开拓周边的佛山、珠海新市场，同时该企业目前销售存在分产品、分区域现象，有一批
企业发展前期靠愿景，中期靠团队，加速企业的快速发展，要拥有一支强大的管理铁军，帮助老板实现企业战略，建立符合企业发展的企业文化，确立团队价值观，解放老板运营企业。长松咨询团队管理专家刘文举老师为您分享，管理铁军课程中的精彩分享; 1、 企业要想基业常青，一定要有超越利润之上的追求，做到客户和员工价值最大化，而不是先考虑股东价值最大化。 2、 建平台就是建一套机制，植入一种思想，老板剩下的事就干两
客户：巨鲨医疗 地点：江苏省 - 盐城 时间：2015/5/4 0:00:00 2015年5月4日，张文军老师为巨鲨医疗的骨干员工进行《从优秀到卓越——赢在责任意识》主题培训，反响热烈，效果好的不得了。
客户：安徽鼎鑫集团 地点：安徽省 - 六安 时间：2015/4/19 0:00:00 安徽鼎鑫集团，做贵金属的。 南京新与成金牌讲师张文军为安徽鼎鑫集团18位部门经理、总监讲授的《执行力提升·落地》的内训课程于4月19日圆满结束。学员们的热情、参与度、认同度都非常高，课后学员们分享得也很到位；鼎鑫人的学习态度与责任感令人敬佩！
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