库存对于商家来说，似乎是一个永不老去的话题。库存过多严重影响企业发展，几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰。今天，小编就来和您探讨如何促进销售、控制库存。一、充分发挥畅销款的潜力，突出主推。1、为什么要主推也就是说，店铺70%的利润来自于畅销款。这给我们什么启示？——充分发挥畅销款的潜力，畅销款主推做得好，也就抓住了销售的主体！从销售的角度分析主推不明确——卖什么缺什么，缺什么补什么——总在补货、
ZARA全年要生产大约12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不会在每个专卖店都上架，每个店平均每周上两次新款，大概每次也有50多款。一般服装企业别说一周，就是一个月也上不了这么多新款。ZARA并没有真正意义上的设计师，是靠“买手”抄袭最新时装款式。众所周知，时尚的最大的特点就是多变，一部电影，一个MV，或许就会颠覆目前的时尚元素。当这些时尚元素出现时，ZARA的买手们只需几
在我们的服装店里，我们经常会遇到这样的顾客，一直拼命试穿，却迟迟不买单，或者最后买了个最便宜的，对于店员来说，时间花了，精力费了，最后却是徒劳无功。到底该怎样才能处理这样的情况呢?有什么办法让我们的付出不会成为东江水呢? 其实，面对这样的顾客的时候，作为导购我们首先要明白，是我们在引导顾客购买，而不是顾客在引导我们购买。要知道顾客试穿了很多，却迟迟不买单，或者最后买个很便宜的，其实是我们纵容的，是
对于大多数服装企业，每次换季后留有库存是必然的、也是正常的。虽为正常，但库存的消化也是企业头痛的问题，现在清理库存的方法不少，但效果往往不理想，要么操作做起来过于繁琐（例如换标签）要么切货（给出的价格太低，形同“打劫”），企业有一种“割肉”的感觉。在这里，我们引用零售业的名言：Retail is Detail“零售在于细节”。特卖当然也是例外。特卖会的“细”说现有情况下有没有好的办法？答案是肯定的
客户：广东蒙娜丽莎集团有限公司 地点：山西省 - 太原 时间：2013/11/28 0:00:00 主讲课程《业绩目标管理与达成》
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