有效的经营模式是借债经营，经营过程中紧盯住现金，加快现金流，维持高度速动比率，赚到的都是现金，并且要将现金发还给股东，才能确保借得到钱，继续保持借债经营，不轻易投资固定资产。努力扩大资产周转率及财务杠杆作用的倍数是属于相对性的成本控制，其效果比绝对性的成本下降更重要。作绝对性的成本下降时以寻找非附加价值的成本为重点。转化固定成本为变动成本比单纯下降成本更重要。固定成本在很多时候是人为因素和管理方法
企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。财务杠杆是创造股东投资回报率的一个重要倍数，使用高杠杆倍数一定要注意营运风险的程度。固定成本占总成本的比重越大就是营运风险越大的原因。 经济个体实行经济活动的目的
2013年9月11日，Marketplace中国区教学团队来到了风景优美的黄浦江边。在这里，来自上海及台湾的各行各业的不同领域的专家教授，将放下繁忙的工作，参加由Marketplace大中华区卓越讲带来的Marketplace授权导师答疑会。Marketplace授权导师答疑会，是专门为新增加的Marketplace授权导师开设的标准课程。在课程上，主要为各位导师关于Marketplace决策模拟
员工在工作的8个小时里，是选择分分秒秒积极工作，还是轻轻松松混混日子，这两种不同的工作态度将很大程度上影响员工的工作效果，成本是员工在工作的过程中产生的，所以员工如何工作是与成本有密切关系的。这些工作态度取决于什么呢？如何能更好地调动员工积极性？如何能在调动积极性的情况下同时控制好企业的成本？员工的价值大于金钱的价值。员工从组织获得经济性报酬与非经济性报酬，经济性报酬包括员工的工资、奖金、福利；非
前言：身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？怎样衡量经销商给公司创造的价值？直接销售又对公司的贡献有多少？本课程带领销售经理、销售人员从财务角度重新思考销售策略及利用数字来管理成本、利润，并练习方法最终为公司创造价值。课程内容:一、销售部如何为公司创造价值?1. 企业价值创造的过程2
成本控制要与人力资源管理有机地结合起来。但是在现实中，许多企业并非从激励角度来降低成本，而是从硬性管理角度对成本进行控制。硬性管理对降低直接成本、可控成本等可能有用，但对间接成本、不可控成本等成本形式非但毫无作用，反而对企业更加危险。例如，对员工使用电脑的情况进行管理，许多公司都会出现公事与私事无法分割的问题。有些企业会指派专人或管理者亲自产看、管理，但是，当你走到员工面前，你就会发现电脑画面马上
一个初级员工对他的主管说：“我觉得我们的工资太低了，我知道另一家公司做同样的工作，可以拿到3000块，而我现在只拿到了2500块。”这个问题很直接，另一家公司的工资多了500块。员工说这样的话，目的就是观察主管的态度。有的主管回答得很简单：“是的，我们的工资一直就是这，我自己也比别的单位少500块！“这个员工听后会如何？他第二天肯定就不来了，连招呼都不会打，因为他的超低薪待遇已经被公司主管确认了。
1、从母校引进Marketplace，您最大的初衷是什么？一开始的初衷就是利用软件来帮助客户改善经营的结果,使得财务报表的数据得以改善。多年前，当我在台湾和英国执行会计师审计工作的时候，经常困扰着我的问题就是：如何才能帮助我的客户改善他的经营?改善经营后数字才能变得更好看。这个好看不是杜撰结果也不是做假账，而是在过程中改善经营后的真实反应。我也碰到过这样的窘境：客户抱怨我在审计完结之后，给他的管理
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代表企业：富士通、松下1、富士通的“大赛”式创业为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次“大赛”，“大赛”主要考核两项：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给其投入创业基金。这笔钱
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