2015年9月16日，由名豪集团主办，中华讲师网特约专家、美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授余世维出席活动。余世维率台湾泰硕电子监察人翁瑞鸿先生、前日本双叶开发科技董事长韩明惠女士，与重庆名豪集团董事长周勇先生举行会谈，围绕“大沙河仡佬文化国际度假区”及道真县的产业扶贫工作展开合作讨论，双方就引入国际资源、整合发展达成初步共
公司的成长是靠技能，不是靠业绩。 对每一种技能尽可能地明确说明，即使是一张桌子。 凡是一件事不能搞得太好。 语言是一个敲门砖。 辅导不是散漫地前进，而是按“日程表”有计划地推动。 辅导不能只是定时定点，要“随时、随地、随人、随事”地教育，而且人人有责。 抓住机会就教育。 每一个人都可能当教练。 在公司，资深员工都要当辅导干部。 语言是提升竞争力的关键。 内化是一直到养成习惯为止。 做辅导员首先要做
现如今中餐在美国的火爆程度已超乎国人的想象，尤其是川菜，无论走到美国哪个城市我们基本都可以找到一家类似于“老四川”的川菜馆十分受当地人以及游客的喜爱。可是我相信所有真的去吃过的人又会感觉到，就这味道竟然还可以这么火！ 现在在美国的很多川菜馆是早在六七十年代去美国的一批中国人在经营，很多厨师甚至不是中国人而是墨西哥人，菜品菜色与现在国内的川菜相比十分的老派，口味也十分不正宗。可是由于在美国没有更好的
越来越多的中国企业家把子女送出国，为了让孩子们能得到更充足的知识。但现实情况是，大部分第二代在国外，只感受到了不一样的生活氛围和增长了一定的见识。 因为大多数的父母，在给子女选择出国留学的途径时，除了一些成绩较好的子女，学校有一定的管道外，大多数都透过中介公司。而中介公司就像媒人一样，只管配对，不管以后。所以，常有子女去到国外水土不服的情况发生。 我认为，企业家父母在送子女出国之前，先要想好下列几
前几天一个读者希望我多写一些关于年轻人创业、工作、生活、婚姻、修养的文章。我写博客要兼顾各个方面，因为看官各式各样。但我答应他了。这是第四篇。 我前年就说我国的经济即将下行，以后好几年不会再看到7%以上的GDP成长率。现在全球正进入景气循环的衰退阶段，中国也没必要逞强，因为过度拉抬反而会有更糟的滞后效应。 年轻人在职场上不如意可分两类：一是干得没意思，钱又不多，想辞职。二是没什么地方去，在公司又受
作者：余世维第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是： ? 授权不够 ? 权责不明 ? 多头马车 ? 踢皮球——推卸责任 ? 死爱面子 ? 不能容忍部属的错误 ? 把建议当作是批判 ? 自认样样都比部属行
谈制度：好的企业制度需要不断完善 新华房产：余老师，在您这么多年的企业管理经验中，您觉得最重要的是什么? 余世维：这个问题有点大，应该这样说吧：这么多年来搞管理，我最大的体会，第一个就是，把管理做好一定不是靠一个人，而是靠一个管理班子;第二个是，任何管理一定要有方法，而不是讲理论;第三个是，有了班子，有了方法，接下来就是做事的目标是什么。因为战略的目标和定位一旦偏差了，怎么努力都很难实现。所以结论
余世维认为，在经济发展中，每20-30年就会有一个“瓶颈”发生，这意味着对于经济大局、企业竞争、企业战略、企业管理等而言，都是机会和挑战并存的。 “经济不景气时，你的企业最好要做到最后一个下滑；经济复苏时，你要第一个觉醒。”余世维忠告企业管理者，要谨记三句话:干好你的事业，不要盲目扩张；抓住你的钞票，手握现金才是王道；保住你的饭碗，不要被老板裁员。 谈及企业该如何转型时，余世维表示，企业家要居
30年前，他和她刚认识。当时，他们两家都没有装电话，手机、寻呼机就更不用说了，那时候根本就没有。 有一次他约了她晚上看电影，结果他临时早上有事出差到台北去，他认为能够很快地赶回高雄，后来发现来不及了。回高雄坐的是最后一班飞机，到家时快晚上11点了。她也差不多该睡觉了。他在台北也没打电话给她，回到家也没法打电话，于是他骑着摩托车到了她家的门口，她家已经熄灯，他想他们休息了。于是他就立刻在电灯杆底下借
执行力不佳的8个原因。 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到
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