【培训课题】 《寓巧于拙：工匠精神的企业实践》 【培训目标】 1. 颠覆认知：根本转变学员对企业工匠精神的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握工匠精神的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准工匠精神关键问题障碍 4. 达成共识：帮助学员达成工匠精神认知行动共识 5. 转换效益：运用工匠精神工具快速转换企业效益 【培训对象】 1. 企业管理人员 2. 企业技术人员 3. 优秀员工骨干 【培训讲师】
【培训课题】 《精准细严：精细化管理管出企业效益》 【培训目标】 1. 颠覆认知：根本转变学员对精细化管理与管理目的的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握并运用精细化落地的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准实战精细化管理的关键问题障碍 4. 解决难题：帮助学员运用实战工具现场解决实际管理难题 5. 达成共识：帮助学员达成精细化管理落地认知与行动共识 6. 输出成果：现场生成精细化的落地方案及
【培训课题】 《军令如山：打造可持续的组织执行力》 【培训目标】 1. 颠覆认知：根本转变学员对企业执行力的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握执行力的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准执行力关键问题障碍 4. 达成共识：帮助学员达成执行力认知行动共识 5. 转换效益：运用执行力工具快速转换企业效益 【培训对象】 1. 企业管理人员 2. 优秀员工骨干 【培训讲师】 袁军讲师——精益（精细
【培训课题】 《问题分析与解决》及实战特训营 【特别提示】 问题分析与解决的能力是衡量管理人员能力高低的重要标准 管理人员不能有效解决问题，关键的障碍在于他们没有掌握行之有效的、实战的问题解决工具 充分运用问题解决的实战理论结合讲师多年的实战管理的实践运用，打造出的实战的、傻瓜式的问题分析与解决工具，帮助学员快速掌握并有效运用于实际工作 【培训目标】 掌握技术：帮助学员快速掌握问题解决的技术与工
【培训课题】 《精益班组建设》及特训营 【特别提示】 大部分传统企业成功的关键因素是改革开放以来的市场机会及暴利空间形成的，伴随着行业的成熟度越来越高，暴利时代已经渐行渐远。 目前大部分传统企业的班组管理依然停留在粗放的管理阶段，这无疑是很危险的。精益班组建设比过往任何时候都显得迫在眉睫 精益班组建设是一个复杂而长期的过程，传统的、专业的精益管理工具太深奥，让企业管理人员看不懂、学不会、用不了，
【培训课题】 《中小企业快速成长之道》及实战特训营 【特别提示】 中小企业的发展障碍看似人才瓶颈，其实根本上是企业管理的瓶颈 中小企业过往的成功是能人的成功，随着企业的快速发展，由于企业原始的、粗放的管理状态无法快速培育出需要的人才，导致企业出现了人才瓶颈，能人机制严重阻碍了企业的发展 大部分传统企业成功的关键因素是改革开放以来的市场机会及暴利空间形成的，伴随着行业的成熟度越来越高，暴利时代已经
【培训课题】《项目管理》及实战特训营 【特别提示】企业的项目管理愿景往往非常美好，但是项目管理的结果却不尽人意缺少了有效的、实战的项目管理技术，导致项目管理从开始到结束都出现严重偏差，项目管理往往是投入的很多人力、物力、财力，而得到的结果却是小改小革综合讲师多年的项目管理的实践经验，充分运用项目管理实战工具，帮助项目管理团队共识项目管理愿景，实战解决项目管理过程中的难题，让项目管理结果达成项目管理
【培训课题】《让绩效考核真正考出绩效》及实战特训营 【特别提示】绩效考核不能考出绩效的根本问题在于我们没有搞清楚绩效考核与企业目标的内在联系缺少了有效的绩效管理技术导致绩效考核指标根本不能支撑企业目标绩效改进技术能够有效解决企业绩效考核中面临的问题，帮助企业绩效考核真正考出组织绩效【培训目标】颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具达成共识：帮助学
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