管理最高境界： “道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。” —《论语》 5000年的中华智慧，成就众多令世界敬仰的商业百年老字号。日本四大经营之圣稻盛和夫，也终其一生视明代《了凡四训》的智慧为圭臬，创造出两家世界500强企业。国内众多企业推行“家文化”，效果令彼得•德鲁克学院的专家们也为之叹服！ 员工上下班无需打卡。 各部门无私配合，和谐融洽。 员工自愿交出电脑
5000年的中华文化与智慧，成就众多令世界敬仰的商业百年老字号。日本四大经营之圣稻盛和夫，终其一生视明代《了凡四训》的智慧为圭臬，创造出两家世界500强企业。国内众多企业推行中国“家文化”，员工面貌焕然一新。无可辩驳的持久效果令彼得;德鲁克学院的世界级专家也为之叹服！ 内容源于《弟子规》《孝经》《了凡四训》等国学经典。唤醒员工内在良知道德，挖掘提升敬业精神的源泉。从个人私利中解脱出来，与企业更好的
德不广不能使人来，量不宏不能使人安。 —《世说新语》 刘伯温 善相劝，德皆建；过不规，道两亏。 恩欲报，怨欲忘；抱怨短，报恩长。 —《弟子规》 李毓秀 因沟通不良所引发的问题： 1. 流动率高 2. 业务下滑 3. 士气低下 4. 效率低下 5. 凝聚力差 6. 旷工增多 7.执行力差 沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿曾经表示说：“如果必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通，因为它是我们成功的
▼ 导之以政。齐之以刑。民免而无耻。导之以德。齐之以礼。有耻且格。 ——《论语.为政》 ▼ 我花了大量时间宣传企业价值观念，而不是制定公司发展战略。以价值观为核心的企业文化才是企业管理中至关重要的一步。明确了这一点，其他问题都迎刃而解了。 —— HP公司前总裁 路易斯.普莱特 ▼ 很多经营战略本质上都是人的哲学，很多企业家成功之后不能持续下去最后失败，就是因为没有达到对人性的深层了解。 —— 日本
▼自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。 —《大学》 ▼经理人必须学会反思自己现有的心智模式……如果经理人“坚信”自己的世界观就是事实，而不是一系列假设，他们就不愿挑战自己的世界观。如果没有能力去探寻自己和别人的思考模式，在协作中就会受到局限。 —《第五项修炼》彼得.圣吉 全球十大管理大师 ▼要适应不断变化的商业环境并实现持续增长，必须依赖组织机构的学习，即管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集
浙公网安备 33010802003509号