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课程收益: 一套终端门店岗位职责说明书 一套终端门店工作流程 一套终端人才激励机制 一套新员工培训课程体系 二套终端人才培育系统 课程大纲: 模块一:选——如何选拔人才 1、人才为什么难招 2、明确的人才标准 3、人才招聘流程控制 4、人才选拔渠道 5、人才面试技巧 模块二:用——如何用优秀人才 1、用合适的人 2、发现人才的优势 3、激活人才的大脑 4、高效人才激励机制 模块三:育——如何培育
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专卖店经营方法很多,只有抓住核心,才能事半功倍,标准化规范管理是有效经营的基础。袁仕彬老师的《终端成交万能公式》主要是分析探讨终端成交万能公式(终端成交万能公式=客流量X成交率X客单值); 主要针对终端客流量少、成交率低、客单值小等现状进行分析,从专卖店人、事、物、客等管理方面进行专业讲解,对人才管理、事务管理、专卖店形象管理、销售服务管理等方面进行分析,教会专卖店店长对人、事、物、客的管理
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终端绝对成交法,是针对产品、品牌、店面布置、销售等等综合方面的因素,结合袁仕彬老师多年的经验浓缩而成;绝对成交法一共分为9步,从第一步走到第九步,可以成交;当然,很多销售人员可能会问,顾客不是机器,不可能跟你一对一答。是的,所以呢,在讲完绝对成交法之后,袁仕彬老师会补充讲解,运用绝对成交法会遇到的各种问题;销售流程是需要重复一千次,一万次,本课程就是给理念、给方法、给工具,让销售人员更好的销
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