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极致客服(ECS)创始人
岳鹏飞:赢在制高点:从战略角度看极致客服ECS
2016-01-20 9063
对象
企业管理者/客服部门领导
目的
? 通过点评和剖析行业的服务现状,从而使管理者明白要把“极致客服”上升到战略高度 ? 解析“极致客服”的实施对企业的益处,使管理层明白提供“
内容
(一) 点评国内行业的服务现状和水准
国内行业服务现状的八大表象
  • 造成服务质量不尽人意的四大原因
  • 服务是免费的,不赚钱的
  • 服务环节中的利润点难以量化
  • 企业急功近利,缺乏长远的规划
  • 员工不知道提升服务质量对自己的好处

(二)服务是品牌建设的关键
什么是品牌?
  • 品牌的定义
  • 品牌的六种特性
  • 高端/奢侈品品牌的定义
高端品牌服务战略的解析
什么是品牌服务的战略?


(三)“极致客服”理念的导入
分组讨论:客户是上帝?客户永远是对的?
“极致客服”理念的导入
客户服务的三个阶段
什么是“极致客服”?
“极致客服”的4大核心

(四)把“极致客服”上升到战略高度
产品和服务高度同质化情况下的唯一选择
在竞争白热化的行业里生存和壮大的法宝
顾客忠诚度和紧密度提升的保障
“口碑传播”的催化剂
品牌价值实现的基石
员工凝聚力的强化剂
“极致客服”是高端品牌市场定位的关键


(五) “极致客服”贯彻实施的五大基石
“从上至下”的客服理念才最有效的
服务客户从善待你的员工开始
处处以“客户的感受”为出发点
“极致客服”是个系统性的工程
态度决定高度,细节决定成败

(六) 行业“极致客服”创意理念的分享



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