目的开发固定的训练产品，以产品来管理训练。使课程开发人员能够按照训练产品验收标准研发出理想的训练产品，通过自评找出差距，不断改进。明确训练产品定价标准，作为支付训练产品研发人员创收的依据。使训练产品全面满足公司的训练需求，精准达成训练目标，保障和原生态的训练服务真正经营起来。二、训练产品分类 对象 类别 员工 1、管理类、营销类、文化类、农化服务类、养生保健类、心态
第一部分一、营销聚会八步法——实现标准化确定会议策划会议准备会议导入会议帮抚成长现场促单结束会议订单跟进二、如何设计营销聚会的会议流程——实现流程化 何谓流程 改变很难，但是不改变将更难 专业的营销聚会的会议流程这样设计 时间分配表 会议流程需要给到每一位参会的人 三、怎样才能做好营销聚会的准备工作——实现精细化 开好内部动员会 动员经销商参加/召开营销聚会的准备工
前 言一、《黑马》[1]不容错过纵观天下职场，业余选手的悲哀就在于他们不知道自己要学习，不知道自己向谁学习，也不知道自己应该怎么学习。职业高手却不同，他们知道“学习改变命运”，知道“缺啥补啥”并且“慧眼识金”……所以，他们得到了机会的眷顾，得到了贵人相助。我希望通过这本书对你有所帮助：例如，作为单独个体的职场人士，通过阅读本书，可以轻而易举地掌握成功的逻辑；提高在竞
客户：深圳市陆地方舟电动车集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/20 0:00:00 第一讲 自检 走出时间管理的误区 第二讲 自理 如何管理好自己的时间 第三讲 代理 如何管理组织的时间 通过“自检”的分享，帮助学员走出时间管理的误区；通过“自理”的分享，帮助学员做好自我时间管理；通过“代理”的分享，帮助学员做好组织的时间管理；通过整个课程的学习，提高所服务企业的时间管理能力，促成组
客户：深圳华丰世纪投资集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/14 0:00:00 第一讲 客户定位管理：瞄准“靶心”，寻找你的最佳客户 第二讲 大客户管理：拿下大单，让你的业绩持续倍增 第三讲 客户不满管理：换位思考，把抱怨和投诉变成销售的契机 第四讲 客户服务管理：追求极致，以最为实效的付出赢得顾客心
客户：华丰世纪投资集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/13 0:00:00 第一讲 目标管理基本常识 第二讲 目标管理的工具
客户：香港亿和控股 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/26 0:00:00 第一讲：入职“赢”思维 第二讲：明确的规划成就幸福人生 第三讲：黑马杀出重围的要素 第四讲：杀出重围-十全大补贴
客户：北京永盛丰农业公司 地点：广东省 - 江门 时间：2014/12/5 0:00:00 本课程为于国辉老师的精品课程之一，有五十场以上的课程见证。2011年于国辉老师作为学者到河南登封少林寺参佛，悟出五名箴言，即：心持善念、情结善缘、口讲善言、身行善事、人享善果。于国辉老师将静修悟道的大智慧融入营销，进而帮助了百余家企业走出了困境迷局，实现了开疆拓土、业绩倍增。
客户：深圳市优讯信息技术有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/11/27 0:00:00 第一讲：入职“赢”思维 第二讲：明确的规划成就幸福人生 第三讲：黑马杀出重围的要素 第四讲：杀出重围-十全大补贴
客户：广深珠高速公路有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/10/15 0:00:00 第一讲：管理人员在员工关系管理的角色认知 第二讲：员工关系管理的启端——员工信息管理 第三讲：员工关系维护体系中的管理者任务 第四讲：员工关系培养技巧与要领 第五讲：打开员工心门的沟通技巧 第六讲：建立员工信心信任的心态管理技巧 第七讲：塑造积极、温暖的组织工作环境 共分三期，将管理岗位轮训一遍
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