你了解你的上司吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ 你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？ 你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道与不同下属激励的有效语言行为方式吗？ 更重要的是你，这个你最熟悉的人，你了解自己吗？你
九型人格 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始 为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？ 为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？ 为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？ 为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？ 如何提高下属执行力、创造力？ 如何发挥下属自觉性、积极性？ 如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？ 如何让领导形式不再强势单调，达成即沟
九型人格-情绪与压力管理 工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作任务重，压力过大；职位得不到提升，薪酬得不到提高；长期处于一个岗位，工作惰性存在，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危 —— 戴尔.卡耐基说：情绪管理是人生的第一大管理。在重重压力下，我们该怎么办？课程《九型人格-情绪与压力管理》将使你在重重
性格分析与团队管理--九型人格 九型人格是什么？ 九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年，美国史丹福大学商学院开办了 “人格、自我认知与领导”的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。 从此之后，九型人格就成了欧美各大企业管理人才的“策略性伙伴”，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际
课程背景： 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？ 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？ 如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作
教练式领导力-情境领导 ☆课程介绍： 即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？ 由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。 管理者与领导
教练式领导力-情境领导 ☆课程介绍： 即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？ 由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。 管理者与领
九型人格----自我认知与领导艺术 您遇到过下面的问题吗？ 1. 同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？ 2.身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？ 3. 同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？ 4. 你了
九型人格—因人而宜的销售心理学 人的性格，是每一位销售管理者、每一个业务人员需要关注永恒话题 l在销售的道路上，你是否一再的遭到客户无情的拒绝？ l你是否曾经感到无望而意志消沉，甚至一蹶不振？ l面对一次次的失败，你是否想到过放弃？ l 面对一次次的拒绝，你是否依然还在坚持？ l曾经想要成为销售明星的梦想，如今可曾实现？ l曾经那澎湃的激情、旺盛的精力，如今还保留几分？ 你是否有过这样的经历：方
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