品正“开化清水鱼”品牌运营可行性报告 主案策划—余华平国家政策支持，有机鱼（清水鱼）养殖迎来春天十二五规划以来，农业和农村问题成为国家重点关注的问题，被列入国民经济和社会发展的规划纲要之首。纲要指出要加快发展现代农业，拓宽农民增收渠道，改善农村生产生活条件，完善农村发展体制机制，强农惠农富农，加快社会主义新农村建设的步伐。食品品质事关人民群众的身体健康，但是近两年来市场上频频发生的食品安全事件，完
对中冠装饰未来发展 前言 “中冠装饰”15年前在杭州、这个人们还没真正意识到什么是“装饰企业”的市场里诞生了，作为“中冠装饰”今天中国装饰行业一道举足轻重的承重墙，就要引领浙江、甚至整个中国装修业规范性的发展。虽然发展是硬道理，但发展的前提是什么？对于“中冠”人来说需要深思熟虑的问题。不仅“装饰企业”要延伸到“装饰品牌”，还要尽快的建立部署长期品牌营销战略、进行品牌的综合维护。品牌不仅是一个企业
关于万士利家居广场团队进行业务分组可执行计划 前言 在市场竞争日益严峻的今天、为了我们万士利家居广场能在永康甚至整个浙江省市场脱颖而出、我们万士利人就要肩担起表率作用，我们整个团队不仅从战略、战术上改变，而且还要从人员上也要改变。现在求大于供的时代已经过去了，现在是供大于求的市场营销时代。万士利不是百货商场、我们万士利是家居商场。内守外不攻是我们万士利人最大误区，计划经济守株待兔的销售时代已经过去
指点工程 激扬设计暨 —— 家装一日通 —朝代国际装饰牵手龙域天城人上演完美家装风暴 永康城市中心，一座倾城小区。热爱生活的龙域天城人与朝代国际一起，积极地探寻着完美家居生活的解决方案。没有一种力量强过爱家的动力，没有一处风景好过居所的完美。可爱的龙域天城人用行动证明着他们对家这个精神图腾的热爱。一场华美定制的家装风暴骤然席卷整个永康。 风暴一：评工程用材 看鲁班弄斧龙域天城人亲临朝代国际样板工地
香港朝代国际·年年红装饰运营成本内控及薪酬制度执行方案 一个家装企业的运营成本、企业的薪酬制度，是家装企业管理水平的重要标志。让家装企业更有条理的运营，让企业能更好的吸引人才、留住人才、激励人才。更能体现整个企业发展目标的计划性、统筹性和落实性。 各部门运营成本内控及薪酬制度 一、 市场部 A、 部门薪酬激励模板以每个月业务产值进行安排： 职称 底薪 绩效 10万以下产值 10—20万产值 20—
中国美院·美居装饰2009 整体战略目标计划执行案 在新的一年即将来临的同时，中国美院·美居装饰为了迎接富有挑战2009年，为了整个公司能完成2009年整体营销计划和营销产值目标、更能体现整个目标的计划性、统筹性、落实性。并做好整个产值目标的设定、整个产值的分解，敬请所有员工给予配合！一：总产值目标 2009年生产总产值1150万人民币（不含设计费、工装产值）具体产值分解进行6大板块开发。 分别是
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