一、部属与管理者的角色关系 1. 培训目的： 1）厘清部属与管理者的角色关系 2）学会如何应对关系的处理 2. 授课内容： 1）当今8090后员工管理面临四大难题是什么 2）导致四大难题的原因 3）如何解决四大难题 二、部属意愿能力解析应对 1. 培训目的： 1）了解员工的意愿与能力 2）针对不同的意愿能力情况进行解析应对 2. 授课内容： 1）员工意愿与能力分析 2）员工意愿管理 三、合理有效
一、销售沟通重点概述 1. 培训目的： 1）了解沟通的重点三要素 2）如何处理沟通的物理准备和个人障碍 2. 授课内容： 1）咨询沟通的定义 2）咨询沟通的物理准备 3）咨询沟通的个人障碍 4）沟通漏斗 5）沟通的三要素 二、销售第一印象管理 1. 培训目的： 1）了解第一印象的重要性 2）如何给客户留下最好的第一印象 2. 授课内容： 1）态度 2）肢体语言 3）声音 4）语言 三、客户的性格
一、消除客户的戒备心理 1. 培训目的： 1）了解客户产生戒备心理的原因 2）学会如何消除客户的戒备心理 2. 授课内容： 1）每个人都有难以逾越的心理防线 2）妙用“类似性法则”攻破顾客的心理防线 3）制造共鸣空间的“顺行技法” 4）迎合顾客的“肢体语言”、“语言”‘、’“心思”和“愤怒” 二、.整形客户的心理特征 1. 培训目的： 1）学会如何分析客户的动机 2）学会如何分析客户的性格 2.
一、新媒体客户维护终极目标 1. 培训目的： 用三台阶目标管理法设定你的微信朋友圈客户维护的目的 2. 授课内容： 1）销售的心声 2）客户的心声 3）销售应该怎么办 二、新媒体客户关系建立 1. 培训目的： 1）拉近与客户的距离 2）与客户保持紧密的联系 3）引起客户的注意 2. 授课内容： 1）找准关键人 2）精细化管理朋友圈客户 3）引起注意 三、增加新媒体客户关联度 1. 培训目的： 1
一、销售人员的身份重塑 1. 培训目的： 1）掌握对应不同客户的营销身份转换法 2）加固抗压能力换转 2. 授课内容： 1）自我认知与身份定位 2）负向能量的正向转换 二、销售人员的目标规划 1. 培训目的： 1）了解客户真实需求法 2）掌握销售目标规划法，破解盲目拓客漏洞 2. 授课内容： 1）被尊重与被需要的客户关系 2）目标设定的三个台阶 三、销售人员路径导向（流程） 1. 培训目的： 1
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