课程目的： 1、让人敢于开口表达自己的观点 2、用技巧来让观点植入 3、通过学习能很好的运用到产品演说、会议、管理员工、客户等 4、提升个人魅力和影响力 5、掌握10分钟准备发言稿，能做到临场应变 课程适应群体： 所有有志于通过演讲改变工作和生活得人 课程安排时间： 1天-2天 课程大纲： 4个维度：敢讲、能讲、会讲、擅讲 8个方面 16种方法 视频引导、互动练习、PK大战，音乐引爆
课程目的： ? 树立正确的销售工作观念，使销售人员爱岗敬业、奋发向上 ? 学习实用的销售技能，提高销售人员的个人综合能力和销售业绩 ? 掌握销售团队的管理方法，提升销售经理的领导能力 ? 激发销售人员的危机感和进取精神，增强企业凝聚力，提高经营效益 课程安排： 课程时长：1-3天 课程对象：企业销售员工、销售主管级 课程形式： 知识点讲授、互动体验、案例分享、情景模拟、场景训练 课程纲要： 一
课程目的： ? 从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力； ? 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念； ? 明确提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义； ? 学习提高团队执行力要从哪几个方面入手，改善完成任务的态度、方法； ? 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位； ? 在互动体验式中学到，执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位；
课程目的： 通过本课程的学习，可以帮助学员： 1、明确团队在工作中的重要意义，以及高效团队和团队成员必须具备的特质； 2、明确共同目标的建立和团队角色的认知在工作中的重要作用； 3、掌握有效运行高效团队、达成一致目标的方法和技巧； 4、提升团队整体协调、沟通与合作的能力； 5、加深团队成员间的融合与交流，增强团队成员的凝聚力。 课程安排： 课程时长：1-3天 课程对象：企业管理者、在职员工
课程对象：企业基层管理者，优秀核心成员 课程时间：一天（6小时/天）（通常建议两天的效果会更好） 1. 明白什么是管理？ 2. 了解80，90的管理模式 3. 了解高效团队的特征； 4. 掌握团队建设的原则、程序和方法； 5. 明确团队成员角色认知的重要性； 6. 提升团队成员间的沟通、协调及执行能力； 7. 掌握有效运行高效团队的方法和技巧。 知识讲授、示范演练、互动体验、视频分享。 第一单元
【《企业精神的力量》课程实战成果】 ★学习企业精神的定义，让全员深刻认识企业精神的价值! ★深刻认识企业精神的范畴，让决策者高度重视企业精神建设! ★系统诠释价值观的定义，让全员对企业价值观有高度的认同! 主讲嘉宾：徐向阳导师 ★武汉师道书院专家导师 ★教导型组织推动者 ★中国价值观落地导师 ★被誉为“用大白话讲实效课国内导师” ★具有十五年企业经营实战经验、八年顾问经历 ★终生致力于价值观落
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