【课程费用】 50000元/日（6小时） 【课程大纲】 第一部分 战略性组织在民营企业的发展 □ 企业家愿景与组织使命的博弈 □ 战略定位与组织架构的设计 □ 老板文化与责权体系的构建 □ 共识价值观与组织效能的提升 □ 老板思维与学习型组织的建立 第二部分 领导、领导者与领导行为 □ 领导的本质与特征 □ 领导者的影响策略 □ 领导行为、态度与风格 □ 领导伦理与社会责任 第三部分 权力、政治与领导力 □ 权力的来源与类型 □ 权力基础、转换型和交易型领导方式 □ 成为授权型领导的技巧 □ 有利于组织政治的因素 □ 政治技巧与策略 第四部分 团队开发与沟通技能 □ 团队领导与单独领导 □ 群体工作和团队合作的优势与不足 □ 领导者在基于团队的组织中的角色 □ 促进团队合作的领导者行为 □ 鼓舞性、有效性和支持性的沟通 □ 克服跨文化的沟通障碍 第五部分 战略领导与知识管理 □ 战略领导的本质 □ SWOT模型分析 □ 领导者阐述的企业战略案例 □ 知识管理和学习型组织 第六部分 领导的国际化与文化多样性问题 □ 多元化管理的优势 □ 影响实践中的领导力的文化因素 □ 对文化的敏感性及全球领导力 □ 实现文化多元化的领导创新 第七部分 领导力的发展 □ 个体领导者的发展 □ 不同情境下的领导者发展 □ 创造力、创新与领导力 □ 领导力发展