【课程大纲】第一部分：人力资源管理概述1、人与人力概述2、管理的定位与外延3、人力资源的认知与抉择4、浅析人力资源管理第二部分：战略性人力资源管理1、战略的进阶性思考2、战略性人力资源管理的概念3、人力资源战略的新价值主张4、中小企业人力资源管理5、集团企业人力资源管控第三部分：地缘政治与企业家人格1、企业家概述2、企业哲学与职业经理人发展3、地缘政治与企业家人格第四部分：人力资源管理在中国企业1

【课程大纲】第一部分：经营计划导论■计划的内涵与分类■计划的基本结构■计划制定的原则■经营计划的概念与内涵■年度经营计划的重要性■年度经营计划制定的注意事项■年度经营计划与战略、目标、预算、部门工作计划之间的关系第二部分：年度经营计划的制定流程■审视并确定公司战略■依据战略明确营销价值链与组织价值链■确定计划的组织与监控管理流程■稽核资源并确定经营目标■经营目标的分解及预算编制■沟通质询并共识目标

第一部分、基于战略的集团人力资源管理 1、战略性人力资源管理 ◆人力资源和战略管理过程之间的联系 ◆不同类型战略的人力资源需要 ◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色 ◆战略性高层人力资源管理者 2、基于能力的人力资源战略规划 ◆人力资源战略规划框架及其核心内容 ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响 第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建 1、人力资源管理的价值前提 2、外部商业环境