20年前，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为全球空调行业的老大，格力创造了中国空调史上很多的奇迹！从低调的朱江洪到高调的董明珠，从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”，到现在“让世界爱上中国制造”，格力走出了一条独特的中国制造之路 。
自2009年开始，余伟辉老师为格力的各子分公司的制造系统核心竞争力建设提供了长达六年的工厂管理与精益改善咨询与辅导，通过对格力管理系统的深入辅导和改善，对格力管理的系统和内涵有着深度的认知和感受，以一个非格力员工的视角，以多年服务格力的亲身经历和体验，深度解读格力的成功模式，全面、系统、深入地为你娓娓道出格力模式的真谛！
格力成功的秘籍是什么？
格力独特的自主创新是什么？
格力管理的核心竞争力是什么？
格力生产制造系统的核心竞争力是什么？
格力精益生产管理的精髓是什么？
格力营销系统的核心竞争力是什么？
格力领先的科技创新是什么？
格力的人才创新是如何实现的？
格力的企业文化精髓是什么？
格力如何实施产品研发，实现“掌握核心科技”的目标？
一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它依然能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？无数的企业家和管理同仁都在探寻和研究格力管理，寄希从格力管理模式中得到启示和借鉴。人们从外面听到的，更多是星星点点关于格力的营销与董明珠的霸道，并没能全面、系统、深入地了解格力管理的全貌和真谛！
2016年4月29日，余伟辉老师用一天的时间，为成都家具商会的老板们娓娓道出格力模式的真谛，格力模式到底是什么？格力的核心竞争力到底是什么？如何从营销创新、管理创新、科技创新、人才创新四方面的自主创新来打造格力的核心竞争力？除了你看得到的产品优势，更重要的是你看不到的核心竞争力！总结历史辉煌的成功模式，静看时下之理性调整，我们依然相信，一种模式的成功是可以持久的，只要拥有核心竞争力的成功因子，可以自信的面对明天。
一：辉煌格力
l 格力-一个骄傲的民族品牌
l 一路走来：格力规模发展的过程
l 格力品牌建设的四个阶段
二：完美朱董配
l 珠海二珠演绎空调传奇
l 高调的董明珠个人领袖风采和领袖魅力
l 低调的朱江洪个人领袖风采和领袖魅力
三：什么是格力模式
l 致胜武器：格力模式
l 什么是格力小模式
l 什么时格力大模式
l 格力的偏执狂管理
l 格力为何坚守专一化道路
l 格力专一化的固守与多元化策略的部署
四：格力领导和文化的精髓
l 阐释格力的愿景、使命和企业精神
l 企业文化的养成，忠诚友善勤奋进取的由来
l 做企业就是做人：深度解读格力的实文化
l 格力核心价值观阐述
l 格力的两个思想：创新思想和精品思想
l 核心科技的理解和认知
l 行走的幌子：诚信是最好的幌子
l 领导层分工和授权
l 格力的八严方针
l 格力的总裁禁令
五：格力营销革命
l 格力创新的营销模式
l 首创“淡季贴息返利”和“年终返利”模式
l 互利共赢的区域销售公司模式
l 自建渠道营销模式
六：专一化的行跑者
l 格力的偏执狂管理
l 格力为什么走专一化的道路
l 坚守的力量：专一化的固守与多元化的策略
七：格力的自主创新
l 格力为什么要自主创新
l 艰难的跋涉：格力的自主创新之路
l 格力的四个创新：格力创新的内涵与外延
l 人才创新、管理创新、营销创新、技术创新
l 永恒的生命力：持续创新保证企业的长久发展
八：格力的管理创新
l 格力的卓越绩效模式
l 精益生产在格力的的应用
l 格力的工艺质量管理模式
l 格力的八严方针与总裁禁令
l 格力的六西格玛管理
l 格力智能制造与自动化
l 你看不到的竞争力：制造信息化管理
l 格力供应链管理：落地反冲
九：格力的科技创新
l 董明珠的科技创新理念
l 朱江洪的科技创新理念
l 格力科技创新的 “三步曲”
l 格力科技创新的制度与资源保障
l 格力科技创新的故事1：自动化霜空调的创新故事
l 格力科技创新的故事2：U形空调的创新故事
l 格力科技创新的故事3：灯箱式柜机空调的创新故事
十：格力的人才创新
l 忠诚第一：格力选拔人才的标准
l 干部决定一切：格力对人才的培养
l 拒绝空降兵：格力自主培养人才的利弊
l 人治还是法治：制度与精神的驱动力
l 格力的人力资源规划
l 格力的大学生培养路径图
l 格力的职称发展路径
l 带着脚镣跳舞：格力国有体制下的以人为本理念
l 三三制培训模式
l 格力中层干部的选拔和任用
l 多能工的培养模式
l 案例：产线员工的星级绩效
董明珠：
我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样….格力要发展，离不开我们的精诚合作。说句出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一个意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。
朱江洪：
“在感情上要把公司当成自己的，而事实上它是国家的。”
朱江洪
我始终认为：
没有科技创新，就没有消费者所青睐的创新产品；
没有科技创新，就没有过硬的产品质量；
没有科技创新，就没有产品的差异化，就不能拉开与竞争对手的距离；
没有科技创新，企业只能永远跟在别人的后面，打价格战，搞恶性竞争。
总之，没有科技创新，企业就永远没有出头之日。
余伟辉老师简介
余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
余老师助理联系方式：电话13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857
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