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第一篇战略导论单元1：理解战略1.1战略的概念1.2战略的分类1.3战略的构成要素1.4战略特征1.5战略层次单元2：企业战略2.1概述2.2企业战略中几个基本问题2.3企业战略定位2.4市场细分2.5竞争理论单元3：企业战略管理3.1概述3.2企业发展环境分析3.3企业战略目标设定3.4企业战略实施3.5企业战略绩效评价及调整第二篇物流战略单元4：物流战略的基本内容4.1物流战略的概念4.2企业
单元一：概述1.1什么是物流1.2生产物流范围1.3生产物流单元二：生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程、2.3生产方式和生产工艺单元三：主生产计划3.1概述3.2企业需求来源3.3生产方式与主生产计划3.4主生产计划编制总结单元四：采购与供应管理4.1概述4.2采购管理4.3供应管理4.4生产物流的自营与外包单元五：生产物流计划5.1概述5.2生产物流流程5.3物料需求计划5.4物料编码
（1）培养造就优秀的物流企业家。围绕发展具有国际竞争力的大型物流企业集团的目标，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，大力提高物流企业家素质。（2）建设一支物流职业经理人队伍。党中央和国务院要求，“全面推进职业资格证书制度，加强职业资格的统一管理”“建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”。（3）培训量大、面广的物流专业管理人员，如交
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