于晓光 2020年1月 计划与物流精益咨询推进模式：五步走，一个10亿以内的中型企业的推进模板。 第一步：项目调研 2天的基础调研，免费，由客户负责差旅费，目的是理解客户的现状，了解需求及问题点，提供项目实施初步方案。 第二步：培训 计划与物流精益改善之道培训，基本上按照我的书“计划与物流精益改善之道”展开，一般是2天。包含供应链改善沙盘演练。这步是收费的。 第三步是计划流程梳理、数据提取与机会
自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类的计划与物流组织模式都有很大差异，但每个大类内部的不同产品的计划与物流组织有共同性。 机电类消费品行业主要包括汽车、家电、消费电子等。这些行业的计划和生产管理中有很多相似点：从客户需求看，消费者喜好多样性，电商渠道迅速发展，使得企业必须
由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到消费者，零售商，分销商，客户，供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从内部看，供应链管理涉及到销售，市
由于经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，缩短交期和提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何围绕成本和交付推进供应链计划改善，企业很难自行找到合理的解决方法。难点在于：从企业外部看，单个企业只是产业链的一个环节，各种决策受到客户和供应商的影响，必须考虑到上下游各环节的诉求；从企业内部看，供应链管理涉及到销售，市场，运营，
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