于斐老师定制式实战培训，企业创富发动机！

最近一段时间，著名品牌营销专家于斐老师连续辗转北京、广州、深圳、上海等几大城市为企业做实战培训，忙碌的日子好像又回到了当初做营销总监那段激情岁月。

是的，在成立蓝哥智洋国际行销顾问机构之前，在民企、国企、外企二十年的工作生涯，积累了丰富的实战经验，并长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，也奠定了于斐老师打造个性化定制实战培训第一品牌的坚实基础，这在国内的培训行业中，是极为罕见的。

在慕名请于斐老师进行培训的那些企业中，大多是经营上遇到瓶颈的企业，尽管这些企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。

一、营销手段有待改进

从总体上来看,市场营销的理念已经逐渐被众多的企业经营者所接受,传统的销售理念正在被新的营销理念所代替,一些企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。

但是,许多企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面,往往把市场营销简单等同为一般的推销,这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。

例如,许多企业还不知道借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道获取它们所需要的信息,而仅仅依靠企业自己微不足道的力量从市场中收集信息。 这显然对营销的理解是狭隘的，也是片面的，当然也满足不了日益变化的消费者的口味和需求，企业何来发展？

二、营销创新动力不足

由于行业市场竞争过度、竞争无序等种种原因,导致了不少企业的经营状况仍然比较困难。

一些生产同类产品的企业,技术和质量处于同一水平层次,它们为了争夺有限的市场,不惜竞相压价,挑起价格战。究其原因,是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上,通过简单的价格战,压制竞争对手而夺取有限的市场份额,这无异于“壮士割腕,比赛流血”。简单的价格战所产生的必然结果是所有的企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销创新，他们往往认为，对营销创新上的投入看不到实际效果，只看到资金的投入，如此短浅的如光企业何来发展呢？

三、发展思路严重缺位

提到企业的发展思路，大部分的企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”；或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。

听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展？怎么来确定阶段性的战略目标？每个部门的考核以什么为主线？部门间协调的原则怎么确定？

一言以蔽之，整个内部管理如何能协同起来，也就是说，企业的管理无法走出混乱的状态。举例而言，假设在发展思路缺位的情况下，企业有三个不同的业务单元，孰轻孰重，只能是以短期的利润指标、抑或财务指标来考量，这也是中小企业最为惯常的考核方式，而这种思路恰恰就是“管理近视症”的症状表征。

面对以上种种，企业必须开始重视营销水平的提高，改变营销薄弱的不利局面。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师认为，卓有成效的培训可以迅速扭小企业的这种不利局面，在培训中，必须重视中小企业管理者的培训工作。管理培训一定要有创新性，要在实践中找出有效的培训措施和方法，要在实践中强调管理者培训活动的直接有效性，针对企业特点，在培训活动中加强对企业的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性

针对这种情况，我们不难得出这样的结论，市场上以往简单的公开课、内训课已经不能满足中小企业的需求，企业迫切需要的是定制式实战培训服务。

几年来，自从开始为企业做培训，于斐老师一直坚持以实战、实用、实效为原则，根据其二十多年积累的丰富营销实战经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发，有针对性的对全国学员进行针对性的定制实战培训，使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，进一步从理论和具体案例上发散开来，对学员进行“举一反三”的引导。

著名品牌营销专家于斐先生所推行的定制式实战培训，不仅可以在方向上替你把关，让你找好方向、定好方向，不至于走错路，更可以帮助你找对方式、找准方法，到底通过何种方式、方法，可以尽快的打开市场，尽快的解决危机，充分体现以较少的资金盘活尽可能多的资源，做到事半功倍，所有这些都是可以在培训的过程中得到解决的。

作为国内有影响的品牌营销实战专家，于斐老师所倡导并实践的定制式培训，随着当前经济形势的变化和发展，其服务项目和内容也都在随着企业的不同特点不断升级，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。

定制式实战课程的设置目的主要是让众多企业充分掌握从产品到商品至品牌的市场制胜实用实操法则，掌握品牌畅销世界的不二法则，所讲内容生动具体形象，并秉承着带着问题来，拿着方法走，上午听、下午用的完全实效性实用原则，由著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师主讲。

通过本次培训学习，你将充分掌握来自企业赢销市场制胜的道与术：

▲无品牌——如何设计和创立你的品牌

▲小品牌——如何培养和发展你的品牌

▲     大品牌——如何维护和管理你的品牌

▲     老品牌——如何创新和再造你的品牌

于斐老师不仅通过实战实效实用的方法来培训企业营销队伍，使企业的产品在同质化红海中脱颖而出，而且帮助中小企业采用现代营销方式细分市场、抢占市场、巩固市场和拓展市场，寻觅到了差异化的蓝海，提高了中小企业市场拓展的质量和效率，从而形成助力中小企业成长、实现多方共赢的可持续发展之路。

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授，中国品牌营销定制式实战培训导师，中国最具影响力营销策划100人，中国保健行业十大杰出经理人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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