蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这是一个全竞争时代，许多企业往往活得很痛苦！ 不是说他们产品不好、技术不好，事实上，他们产品很不错，有的还是多项国家专利。也不是他们老板不敬业，有不少老板真可谓兢兢业业、勤勤恳恳，但他们的产品就是打不开市场，企业几十年如一日，就是没有发展。 为此，他们绞尽脑汁、百思不得其解，于是继续在工艺改进上、在技术提高上完善再完善，期间还不断寻求机会期待别人来发现自己、肯定自
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 企业要想活得好，首先必须活法好。 但过剩经济年代，同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，中小企业的日子很不好过。 进入2016年以来，面对时代变革和严峻形势，我先后写了许多有关中小企业赢家系列实战文章，包括：《2016，中小企业如何过冬？》、《中小企业最悲哀的事：产品没有销路！》、中小企业如何适者生存？》、《2016，中小如何做强做大？》、《2016，中小企业如何“
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 经济不景气，有许多中小企业感冒发烧，严重的转成了肺炎。 众所周知，由于金融海啸的波及，人们普遍对经济缺乏信心，经济急剧下滑使得许多品牌无法有效的提供差异化或能引起共鸣之价值观，加上消费者在花销方面表现得非常保守，对以前建立的金融和零售机构的信任程度降低和怀疑程度的增加，使得整个大的经济环境越发恶化。 因此，糟糕的企业在抱怨中消亡，一般的企业在逆境中苦苦的挣扎经营，
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 互联网时代，医院如何创新发展？ 我的看法是，互联网时代，医院要想方设法加速实现医院资源价值的社会化共享，把技术和服务做到极致，超出患者的预期。 医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 淡季，企业如何才能找到自身突破口呢？ 现实中，有不少企业总是喜欢相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，希望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，一些企业尤其是靠自力更生发展壮大的企业，迫切需要立足自身的实际经营状况，以品牌为导向，走自己具有特色的路子，方可在市场
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。 如果说，15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销；10年前是内部管理和效率；5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？ 那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来的挑战？ 因为互联网已经从电脑迷的专用工具转变为营销者的创意舞台，在互联网时代，消费者获得了真正主权，他们现在能够以成本最低、速度最快的
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在今天异常激烈的市场，其实不论是何种企业，只要一个错误，那怕是一个小小的错误，就有可能把辛辛苦苦亲手打下的江山拱手让人。2013年11月10日，刚满15岁的腾讯在深圳主办“WE大会”，马化腾在会上说，无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新的基因，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。不是吗，成功往往使人自大，很容易在炫耀和自满中使人走向失败之路。企业
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐当前，消费者成长的速度远远超过我们了解他们的速度。接触了许多的老板和他们的许多产品，我悲哀的发现，他们活得其实是很窝囊的。产品为什么卖不出去?企业为什么濒临倒闭的边缘?原因当然多种多样，但抽丝剥茧的展开，我认为无非是这么几个字：卖点、模式和资源，许多企业恰恰是稀里糊涂，把特点当卖点，把形式当模式，以及资源的优劣尚未搞明白就敢来做市场。你说，这不是找死吗？这几年，市场群
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐很可怕！消费者成长的速度远远超过我们了解他们的速度。接触了许多的老板和他们的许多产品，我悲哀的发现，他们活得其实是很窝囊的。产品为什么卖不出去?企业为什么濒临倒闭的边缘?原因当然多种多样，但抽丝剥茧的展开，我认为无非是这么几个字：卖点、模式和资源，许多企业恰恰是稀里糊涂，把特点当卖点，把形式当模式，以及资源的优劣尚未搞明白就敢来做市场。你说，这不是找死吗？这几年，市场
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐上周，我作为主讲嘉宾在广州应邀出席了某个高峰论坛。其中谈到了作为营销精英的几点修炼：1、想干事的人永远在找方法，不想干事的人永远在找理由；2、善于营销者不与顾客争论价格，而是与顾客讨论价值；3、带着目标出去，带着结果回来；4、没有不对的客户，只有不够的服务。2016年，营销总监到底要做哪些事？我曾结合自身从事营销工作二十多年的经历写过许多有关营销总监打造核心竞争力的文
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