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人力资源实战教练
闫伟:问题分析与解决能力
2016-06-17 2391
对象
企业中高层管理人员
目的
培养对问题的敏锐觉察力及主动发现问题,藉由理性思考途径,诊断问题原因 ?提供整体性问题思考方式与解决架构,培养个人分析及解决问题的能力与技巧 ?培养迅速有效掌握问题及分析决策之能力,实际运作所学,解决生活上、工作上的难题
内容

第一章、解决问题的价值与基本思维模式

?问题、分析、解决、思维

?问题分析与解决模型

?状况评估

?问题分析

?方案决策

?应变措施

第二章、问题的澄清与聚焦技术-状况分析

?状况评估

?查明具体难题

?排出轻重缓急

?计划行动步骤

?准备采取行动

第三章、分析解决问题综述

?问题分析

?描述面临问题

?识别可能原因

?评估可能原因

?确认真正原因

第四章:提供解决问题的最佳备选方案

?决策制定

?明确决策目的

?评估选择方案

?评估决策风险

?做出最终决策 第五章、分析解决问题的主要方法

?AIDOSE模型,直方图

?头脑风暴法,目标绩效法

?结构树法,鱼骨法

?德尔非法,SWOT分析法

?波士顿矩阵

第六章、系统性问题分析与解决的步骤

?“8D”的运用

?确定问题主题

?分析问题的现状

?分析问题根本要因

?对策的实施与追踪

?设定目标,拟定计划

?拟定解决问题的对策

?评估成果并标准化

?后续改善计划

第七章、提高解决问题能力

?计划组织和控制

?激励、沟通和决策

?权力与影响

第八章、预防问题发生有效措施-计划与风险分析

?应变措施

?识别潜在问题

?找出可能原因

?采取预防措施

?计划应变措施




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