管理有道之迎刃而解--MTP，提高管理人员对人员管理的知识与技能，提高竞争力，是管理者成为一位完美的领导者
【课程背景】 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为
【课程背景】 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是对人
引言：直线经理为什么要关注人力资源管理 企业核心竞争力的六大要素 分组讨论：直线经理日常工作中遇到了哪些人力资源管理的问题与困惑，需要在课堂上解决掉的？（注：本课程除了按照课纲的顺序讲授外，老师现场给出解决上述问题的工具、方法与技巧） 第一讲：直线经理的人力资源管理——认知角色 明确职责 什么是人力资源管理 人力资源管理理念正
一、 直线经理人力资源管理的认知 何为人力资源管理 企业核心竞争力的六大要素 人力资源管理理念正确理解 企业人力资源管理系统模型 如何做好人力资源管理工作 直线经理人力资源角色职责 直线经理如何配合HR 部门 直线经理日常人力资源管理 以
一、 直线经理人力资源管理的认知 何为人力资源管理 企业核心竞争力的六大要素 人力资源管理理念正确理解 企业人力资源管理系统模型 如何做好人力资源管理工作 直线经理人力资源角色职责 直线经理如何配合HR 部门 直线经理日常人力资源管理 以
一、 直线经理人力资源管理的认知 何为人力资源管理 企业核心竞争力的六大要素 人力资源管理理念正确理解 企业人力资源管理系统模型 如何做好人力资源管理工作 直线经理人力资源角色职责 直线经理如何配合HR 部门 直线经理日常人力资源管理 以
一、课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 1. 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是，当他们被提拔到领导岗位以后，不但领导工作没有做好，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多的企业。究其原因，除了他们缺乏领导能力之外，更重要的是缺乏
浙公网安备 33010802003509号