第一单元：业绩因素分析 u 分享： 宏观经济环境分析 u 分享: 中观产业环境分析 u 分享： 微观企业环境分析 第二单元世界销售领域的3个段位 u 演练：3组销售代表演练 u 表演:保姆式销售。 u 表演：信息员式销售 u 表演:专家顾问式销售 第三单元：专家的素质能力 u 专家的形象 u 专家的知识：专业性、非专业性 u 专家沟通的4种能力：问、听、答、转 u 分享：专家式发问 u 分享：

第一单元：理财团队的建设 u 搭班子定战略、建团队选团队长（模拟刚招聘后组成新团队）。 在团队建设中学员的表现？ 学员行为后的思维和习惯？ u 理财团队建设首要步骤团队经理个人魅力？ 1.五心上将团队经理。 2.理财顾问喜欢的团队经理是什么样子的？ 您是理财顾问时期望上司给您什么帮助？ 您是理财顾问时上司给您最多的帮助是什么？ 作为一名销售团队管理者您认为应该在哪些方面协助下属？

此课程总结、提炼、应用于中国最大的培训公司作为培训行业的龙头企业，靠的就是一支战无不胜的营销团队，10余年的发展提炼出一套打造冠军营销团队的方法，再融合国际营销团队的管理方法和工具，打造出一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队。 本课程营销团队的经营与管理实战训练，带领您掌握有效的营销团队带领、管理的方法及流程，有效的辅导营销人员的方法。通过大量的练习使您在营销团队管理领域收放自如，颠覆你