《目标管理与执行真经》

 

目标管理导向的执行真经学员对象：中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理等

课程背景：

一堂企业全员必修的管理课程            

——执行落地的绝密武器，推动营业额递增3-10倍！

尊敬的企业家朋友：

您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……

作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：

Ø 您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？

Ø 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？

Ø 您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫？

Ø 您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神？

Ø 您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？

Ø 您是否希望下属信守承诺、成果导向？

Ø 您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？

Ø 您是否希望下属超越期望、达成目标？

Ø 您是否希望下属对自己够狠、够苛刻？

Ø 您是否希望下属敢于拿自己开刀？

Ø 您是否希望下属变被动为主动？

Ø 您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分？

Ø 您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施？

Ø 您是否希望自己能够逐步的获得解放，让企业快速重生？

Ø 您希望地是否一直都是希望？

Ø 您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？

Ø 如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！！！

Ø 让团队执行力快速提升3-10倍，帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

下面是正点方略咨询300家企业实践，结合调查了5000家中小型成长型企业，关于企业执行的问题：

1、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向;

2、企业越来越大，老板越来越累;员工在思考，老板在行动;老板一马当先，中高层却跟不上，中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急;

3、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血,产生1+1<1的现象，损失巨大,小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等;

4、公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化，自以为是，不接受新的思想，造成企业失去活力,新老员工的矛盾;

5、企业越做越大，管理人员越来越累;老总总是没时间，而下属总是没工作;管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性;

6、人才结构老化，多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗;

7、员工总是不尽力,员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事;

8、制度成百上千条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃;

9、天天开会,却没有结果和改进;不开会不知道做啥,开会解决不了啥 ;

10、部门之间相互推委，人人规避风险，没人对结果和业绩负责;

11、员工总是有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的;工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡;

12、企业要变革，阻力却主要来自于中高层;有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形;

13、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡;

14、你的团队不缺能人但缺乏活力;

15、关键人员“判逃”造成巨大损失;

16、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜;

17、没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳，有苦劳的观念根深蒂固;

18、“嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作;几个人得势，大多人失意;

19、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑;

20、企业在发展，但人才在不断流失;急需人才，但跳槽人数却急剧增长，管理人员缺失，张飞领导诸葛亮;

21、老感觉公司没方向，工作没重心;公司没方向，员工没未来;员工没有安全感，缺少忠诚感、归属感；员工心不定，高管不满足，企业有实力但缺乏凝聚力；

22、为什么措施一条条，行动没结果？会上群情激动，会后一动不动？计划不少，执行却太差；

23、为什么高层没激情、中层没冲劲、基层没干劲？

24、职责不清，部门工作偏离公司战略,“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为  难”，或“进退两难”;

25、管理人员做业务，业务人员谈管理;

26、协调的事很多，却越协调，协调的事越多;一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；

27、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提;高层思想不统一，各自为政，互相拆台;

28、订单越来越多，生产却应付不了,销售额增长，却不见利润提高;

29、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品；公司没有核心文化，核心理念混乱；

30、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围;

如果作为老板的您的企业有上述问题，请赶快走进《目标管理与执行真经》课程，帮您解决企业所有执行问题！！

培训收益:

【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】

Ø 业绩平平→成果卓越     带队不力→焕发士气

Ø 目标落空→敬畏成果     人心涣散→凝聚一心

Ø 强力要求→自动自发     结果滞后→高效执行

Ø 依赖推卸→主动突破     措施不力→措施有力

Ø 温水效应→狼性十足     内耗争执→共识承诺

Ø 身心疲惫→加持能量     心量不够→胸怀格局

课程大纲：

第一部分     战略目标管理

1、目标的重要性，目标的威力（哈复实验）（3：97）

2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么？

目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事

3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤；+企业如何设计目标；

4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定（卓越与平庸的差异）

现实+差距（缺）-----目标（E=MC*C）

5、公司战略地图扫描

第二部分    执行真经

一、成长型企业的30个典型问题与四大痛；

二、执行的四大思维：

1、责任思维（三个和尚+降落伞质量问题）+责任下移

2、成果思维（买火车票+挖井），你与企业之间关系？企业与客户间关系？

态度、职责、任务不等于成果！+执行力是什么？

3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度；

4、高标准、严要求：海尔砸冰箱；

三、执行的三大体系：

1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度）----制度执行力打造法治团队；

2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道；

3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；

四、执行的六大步骤：

1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；

2、明确成果与期限；----中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）

3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；

4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）

5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成；

6、达成共识与承诺：如何承诺？自我管理

五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！