【课程背景】 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？ 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”，管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家
合伙人裂变与股权密码主讲：王美江老师 【课程背景】 为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！ 在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。 在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。 在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。 【课程收益】 1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。 2、掌握10种
企业转型升级与商业模式创新 主讲：王美江老师 【课程背景】 “当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！” 2008年经济危机下商业模式的博弈； 2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求； 2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全球企业大转型…… 商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！ 打破同质化！塑造企业核心
股权融资与资本对接特训营 主讲：王美江老师 课程收益 （1）知己知彼 ——了解私募股权投资基金（VC与PE）的运作机制； ——了解各种投资机构的投资风格和投资偏好； ——了解私募股权基金的投资步骤和退出方法； （2）掌握技巧 ——掌握股权融资需要关注的相关法律与财务问题； ——掌握股权投资机构评估企业价值和财务预测的方法； ——深度解读投资条款与投资协议，掌握投资谈判技巧； （3）资本对接 ——
(课程七)互联网环境下的赢利型财务管控主讲：王美江老师 学员对象 企业董事长，总经理，职业经理人、企业高管，职能部门经理，财务经理，财务、全员 课程时间 2天（6小时/天） 培训收益 •全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值 •理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 •理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式 •掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和
主讲：王美江老师 【课程收益】： 我企业发展多年，每年的净利润还尚可，但已经没有更多更好的发展空间。 身边一个个企业家企业老板，为什么他们公司就能上新三板，我的公司到底能不能上新三板？我可以问谁？ 听说“新三板”可以更好的增加企业知名度，更有效的为企业发展融资助力，究竟有哪些财税问题在阻挠着企业成功挂牌？ 可以解决企业融资问题？作为企业主不能只是“低头耕地”，更要“抬头看天”，一直做企业的我，怎
转型升级时代的业财融合与价值创造 主讲：王美江老师 内容提示 业财融合与价值创造课程，要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决
培训受众:企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员课程收益:1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高盈利，达成利润目标3、分析企业盈利的本质，掌握企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙4、设计全面
【课程背景】 怎样判断客户的资信状况？ 怎样选择交易结算方式和制定赊销政策？ 怎样全面防范经营管理中的信用风险？ 怎样制定实施企业内部的风险控制计划？ 怎样迅速提高应收帐款回收率？ 怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？ 怎样建立企业的信用管理体系？ 这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。 本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。 【课程收益】 通过学
全面成本分析与控制 主讲：王美江老师 全面成本分析与控制课程培训，内容涉及成本控制是企业永恒的主题，全面认识成本—成本的三大视角和十组特性，全面成本控制八大方法论和十一大环节，全面成本控制的哲学思考，成本削减与成本投入等，旨在使学员掌握全面成本分析与控制技能。 课程大纲： 一、成本控制是企业永恒的主题 1、降本增利是企业的本性所在 2、成本是客观存在的必然 3、成本是“必要之恶”，我们总想
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