企业内控与风险管理 主讲：王美江老师 学员对象 财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员 课程特点 一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作/业务流程。如何通过实施严
【课程背景】 u为什么税务局总能查出我们的问题？ u为什么依法纳税了可企业还是出事？ u为什么缴多少税取决于老板的决策？ u为什么老板最容易受“税”的伤害？ u为什么企业想依法纳税而做不到？ u为什么企业赚多赚少看税收？ u为什么财务不造假连账都没法做？ u为什么税收会困扰着企业的发展？ 中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是——缺乏税收管理人才。企业管理者要学
现金为王，资金管控 学习对象 现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、董事长 课程目标 随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。 面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。
课程时间：1-2天 课程收益： 海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。 本课程着重围绕经理人
培训受众: 连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员 课程收益: 1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标 3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找
《目标管理与执行真经》 一堂企业全员必修的管理课程 “执行落地系统” ——执行落地的绝密武器，推动营业额递增30%—200%！ 尊敬的企业家朋友： 您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来…… 作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题： 您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？ 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？ 您是否为失去了战
为何学习： 如何制定企业的战略运营目标，如何制定预算实现这些目标，，以公司整体长期经营目标为基础的预算，是企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着经济激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理管控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代职业经理的必修课。 课程特色： 1、 以人的行为为终点来考核预算 2、 以企业风险管理为决定预算指标 3
一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念 1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算2）从公司治理结构的角度理解全面预算 3）从企业战略实施的角度理解全面预算4）从计划和预算关系的角度理解全面预算 5）从预算管理的过程理解全面预算 （二）全面预算管理的基础环境 1）高层领导重视与全员参与2）健全的预算组织体系 3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系4）建立配套的绩效考核体系 5）制定
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