1、培训背景：EDS会员大多以个体户形式经营-夫妻店为主，从业多年来，仍然在用传统的思路销售灯饰产品。EDS是一个互联网的垂直电商平台，公司赋予新的销售流程及方法，希望转变会员的销售模式。 2、培训目的：了解设计性销售的意义，转变销售产品的传统思路；掌握用“设计”和“服务”销售灯饰的流程、话术。 3、培训时间：3月20日 14:00~17:00 4、培训地点：中山市古镇镇星光联盟富一楼大厅（开放
1、培训背景：大美居作为一家集成墙饰的品牌，国内已经发展200+专卖店，但大多专卖店都是挂羊头卖狗肉，并不从总部拿货。针对这一问题，我作为咨询老师与大美居营销中心商议，用优惠套餐来卖产品，吸引经销商从总部拿货。因为，开展为期3天的人员培训。 2、培训目的：让经销商“专卖思维取代散货思维”，“套餐思维取代单品思维”，“设计思维取代销售思维”；同时，掌握本课程中的设计销售流程、话术。 3、培训时间：
1、培训目的：让灯饰行业的经销商对互联网环境的消费者有新的认知，也别是消费习惯的和消费路径的认知改变，警醒经销商不要再用传统的坐店等客的方式去卖货，要懂得主动初级，运用互联网的工具，从而达到吸引经销商加盟专卖店的最终目的。 2、培训时间：2019年3月16日 3、培训地点：中山市古镇镇星光联盟富一楼 4、培训内容：专卖店的成果展示、新的消费习惯和路径、加盟的政策 5、参训人数：300多人 6、培
1、培训背景：司米延安店，在开业半年后，团队配置逐渐达标，但单店业绩表现乏力。经过调研后发现，衣柜的引流不错，橱柜的成交率偏低，准确来说，人员的能力欠缺。 2、培训时间：2016年5月8~9日（两天） 3、培训地点：司米厨柜延安店 4、培训内容：《司米厨柜销售卖点》和《顾问式销售流程》 5、授课讲师：曾凡冲 6、服务客户：延安司米橱柜全体销售人员，含经理和店长 7、见证照片：
1、培训背景：云浮店是个典型的通道店，厨柜店和衣柜店相邻，人员是公用，人员的衣柜销售经验丰富，但橱柜的销售能力很低，成交率低于10%。 2、培训时间：2016年5月23日~24日（两天） 3、培训地点：云浮专卖店 4、培训内容：《中法合资 百年橱柜》、《橱柜基础知识》、《橱柜报价规则》、《司米橱柜销售卖点》、《顾问式销售流程》 5、授课讲师：曾凡冲 6、服务客户：云浮司米橱柜全体销售人员，含经理
1、项目背景：深圳万众城九牧一年前将门店由180多平，扩充至300多平。老板穆总意识到门店的管理和经营，不能再是粗放式，需要有系统的运营思维。 2、项目时间：2018年9月~10月（两个月） 3、项目结果：两个月的时间内，优化了以下内容： （1）门店的展示陈列：新增迎宾台、物料展示（留言板、牌匾等） （2）员工的薪酬机制 ：调整提成模式、增加PK 机制 （3）月度的促销活动：工厂团购会、小型团购
1、培训背景：北京公司专卖店扩张速度较快，两年内已经营业6家专卖店，整体人员数量超过70多人。人员的扩招需求大，人员的素质和能力跟不上，需要对其人员进行较为系统的销售培训。 2、培训时间：2016年10月8日~10日（三天） 3、培训地点：北京亦庄办公培训室 4、培训内容：《中法合资 百年司米》、《橱柜基础知识》、《司米橱柜销售卖点》、《橱柜竞品对比》、《顾问式销售流程》、《手绘图》 5、授课讲
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