1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的
一忌：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。 二忌：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。 四
1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报
中层管理者到底该管什么？ 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素： 第一、管理自己 中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。 1、自我岗位职责的分析 首先
如果说高层管理是企业的“大脑”，基层员工是企业的“血肉”，那么，中层管理就是企业的“脊梁”。 企业缺乏执行力的一个关键就是——中层！ 中层连接着企业内部上、下、左右。在实际工作中中层管理者经常是被上面压，被下面（反）弹，加上平级，相当难坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．写一些自己在管理中的的收获，希望对做管理者的尤其
中国咨询业市场化进程起步于上世纪90年代初，以“何阳卖点子”为开端，经过10余年发展，目前已初具产业规模，注册公司数万家，从业人员上百万，服务遍及社会经济的各个领域，行业细分为工程咨询、管理咨询、市场研究、IT咨询和专业事务等咨询领域。造就了一批相对于国际咨询机构来说更切合中国市场实际、更受本土企业青睐，并具有高知名度和品牌力的专业的本土咨询顾问机构。 但是，纵观整个行业格局，也是鱼龙混杂，绝大
工作交给员工，难免会因考虑不周或技术不精而造成一些缺憾。在这种情况下，老板总是习惯的指示员工应该怎样去做。当然在遇到一些重大问题时，是绝对有必要指明方向或遵循原则的。但问题是，如果指示太过详尽，就可能使员工养成依赖心理，唯命是从，不肯开动脑筋思考问题。一个命令一个动作，只是机械性地工作。不但谈不上做事的方法，更谈不上培养人才。 训练人才，最重要的是要他们多动脑筋，多思考，然后自己计划策略，付诸实
意大利经济学家和社会学家柏拉特，在他所创造的柏拉特原则中指出：在一个群体中，重要的成份通常只占全部成份的一个相对小的比例，所用的实际数字是百分之二十和百分之八十的价值，这就是二八定律。 这个原则令人吃惊的地方，是它似乎对所有的事情都适用。百分之二十的业务员带来百分之八十的新业务；百分之二十的发明项目，创造了全部发明价值的百分之八十；百分之二十打电话给你的人，占用你百分之八十的打电话时间；你百分之
孟子曾说：“闻伯夷之风者，顽夫廉，懦夫有立志；闻柳下惠之风者，薄夫敦，鄙夫宽。”就是说，听到伯夷的风格的人，贪婪之徒也会清廉起来，懦弱之辈也会有坚强不屈的意志；听到柳下惠的情操的人，刻薄者就会厚道，胸襟狭小者就会宽大。可见，古人对“风格”所染，教化必“善”的问题也早有察觉，并做出了科学的总结。 （一）高尚的品德 唯有老板先深明大义，才能使员工受到教诲。孟子说：“贤者以其昭昭使人昭昭，今以其昏昏使
郭台铭语录：“外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。” 台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？ “我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善
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