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营销管理理论与实践的集大成者
1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的
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一忌:坐门等客。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。 二忌:没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌:商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价,贵到一定程度,只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有**要吃亏。 四
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1、记住,平均每天看电视超过三个小时以上的,一定都是那些月收入不超过两千元的,如果你想要月收入超过两千,请不要把时间浪费在电视上。同样的道理,那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的,也都是那些月收入不超过两千的。 2、因为穷人很多,并且穷人没有钱,所以,他们才会在网络上聊天抱怨,消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的? 3、这个世界,有这么一小撮的人,打开报
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中层管理者到底该管什么? 从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好管理,我认为需要把握两个方面要素: 第一、管理自己 中层管理,先管理自己,再管理下属。管理自己,我认为有几个方面需要着重注意。 1、自我岗位职责的分析 首先
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如果说高层管理是企业的“大脑”,基层员工是企业的“血肉”,那么,中层管理就是企业的“脊梁”。 企业缺乏执行力的一个关键就是——中层! 中层连接着企业内部上、下、左右。在实际工作中中层管理者经常是被上面压,被下面(反)弹,加上平级,相当难坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好,被火线提拔,上来之后有些晕,角色没摆正,还把自己当基层,走了很多弯路.写一些自己在管理中的的收获,希望对做管理者的尤其
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中国咨询业市场化进程起步于上世纪90年代初,以“何阳卖点子”为开端,经过10余年发展,目前已初具产业规模,注册公司数万家,从业人员上百万,服务遍及社会经济的各个领域,行业细分为工程咨询、管理咨询、市场研究、IT咨询和专业事务等咨询领域。造就了一批相对于国际咨询机构来说更切合中国市场实际、更受本土企业青睐,并具有高知名度和品牌力的专业的本土咨询顾问机构。 但是,纵观整个行业格局,也是鱼龙混杂,绝大
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工作交给员工,难免会因考虑不周或技术不精而造成一些缺憾。在这种情况下,老板总是习惯的指示员工应该怎样去做。当然在遇到一些重大问题时,是绝对有必要指明方向或遵循原则的。但问题是,如果指示太过详尽,就可能使员工养成依赖心理,唯命是从,不肯开动脑筋思考问题。一个命令一个动作,只是机械性地工作。不但谈不上做事的方法,更谈不上培养人才。 训练人才,最重要的是要他们多动脑筋,多思考,然后自己计划策略,付诸实
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意大利经济学家和社会学家柏拉特,在他所创造的柏拉特原则中指出:在一个群体中,重要的成份通常只占全部成份的一个相对小的比例,所用的实际数字是百分之二十和百分之八十的价值,这就是二八定律。 这个原则令人吃惊的地方,是它似乎对所有的事情都适用。百分之二十的业务员带来百分之八十的新业务;百分之二十的发明项目,创造了全部发明价值的百分之八十;百分之二十打电话给你的人,占用你百分之八十的打电话时间;你百分之
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孟子曾说:“闻伯夷之风者,顽夫廉,懦夫有立志;闻柳下惠之风者,薄夫敦,鄙夫宽。”就是说,听到伯夷的风格的人,贪婪之徒也会清廉起来,懦弱之辈也会有坚强不屈的意志;听到柳下惠的情操的人,刻薄者就会厚道,胸襟狭小者就会宽大。可见,古人对“风格”所染,教化必“善”的问题也早有察觉,并做出了科学的总结。 (一)高尚的品德 唯有老板先深明大义,才能使员工受到教诲。孟子说:“贤者以其昭昭使人昭昭,今以其昏昏使
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郭台铭语录:“外界说花钱是我的一种享受,还不如说花钱是我的一种追求,这就是我的哲学。” 台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团,十年前营业额只有100亿新台币,而2006年的营业额达到1兆台币,十年成长100倍,郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后,究竟靠的是什么? “我不懂模具,但是我会用人、会用专家,我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词,尽管鸿海是以模具起家,但郭台铭很清楚,善
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