面对海南大学的“211”工程建设目标，管理学院未来必须关注中国热带地区的“农工商管理”、“中国热带海洋管理”、“特区管理”的学科创新与建设上，努力把管理学院建设成为中国热带地区的高层次的管理人才培养基地和科学研究基地。 1管理学院的办学定位 1.1 学院定位：以本科教育为主的高水平“教学研究型”学院，以教学为中心，教学带动科研、科研促进教学，在新海南大学内有重要影响的学院。 1.2 学科定位：以
海南大学是于2007年8月由原华南热带农业大学与原海南大学合并组建而成的省属综合性重点大学，是海南省与教育部共建高校和国家“211工程”建设高校。经全国MBA教育指导委员会专家考察评审，2003年5月国务院学位委员会正式批准海南大学招收MBA研究生，海南大学成为全国1000多所高校中第63所获得MBA授予权的大学，也是海南省唯一的国家正式承认学位的MBA培养单位。 我国MBA教育发展至2009年
（一）加强企业文化建设 企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此, 构成核心竞争力的技术要素还要在企业内部与企业的经营理念进行有效整合, 并与企业的组织文化融为一体, 才能形成企业独特的核心竞争力。 1.企业文化建设要克服重“视”不重实的现象，注重形式和内容的统一 要克服注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建职工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，使
（一） 走连锁经营之路 餐饮业要做大做强，有两条路径：一是依靠资本运作，二是依靠连锁经营。 1．标准化经营。肯德基、麦当劳之所以能发展到几千家店的规模，关键就在于标准化，餐饮特许经营的标准化是复制单店的全部商业模式，包括菜品、服务、环境、管理、文化等等。海南本土餐饮企业可以通过标准化培育标准门店加以推广，打造品牌，这对海南本土餐饮企业占领市场具有重要的作用。 2．简单化经营。简单化是指菜品制作，服
一、我国服装企业的网络营销背景及行业发展状况 我国是世界服装消费的第一大国，服装企业和服装品牌众多。随着我国加入世贸组织，国外服装巨头纷纷开始大规模进入中国市场，我国服装市场的竞争变得更加激烈。面对严峻形势，我国部分服装企业开始探索新型的网络营销策略，以便能高效、互动、实时地满足消费者需求，增加消费者忠诚度，进而提升企业的竞争优势。网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营
（一）快速消费品品牌问题的拓展策略 1.大型企业的策略 针对这一问题，我们反观外国企业可能有所借鉴，如百事可乐，百事能在饮料市场上与可口可乐一决高下正是其广告投入取得的伟大成果，百事可乐将自己定位为“新生代的可乐”，立足于年轻人身上，请了当红一线明星，在美国本土上，1994年以500万美元聘请了巨星迈克尔杰克逊做广告。而在中国大陆，继邀请张国荣和刘德华做其代言之后，又力邀了郭富城，王菲等，还有周杰
销售网络繁多，代理层层加价 一家制药企业的销售网络，有全国代理商、区域代理商、省级代理商、地区代理商、县级代理商、甚至还有乡镇代理商，最后才到诊所和药店。哪一级代理商都要有利润，因而药品销售环节是层层加价的。 比如，一家企业生产的2毫升装亮菌甲素注射液，每支成本为1.5元，给全国代理商的价格是3元，全国代理商给省级代理商的价格是6.5元，省级代理商给县级代理商或医院的价格是15元，医院给患者的价格
创新思路破解农垦改革发展难题 中国·海南 www.hainan.gov.cn 2008-10-27 14:26:14 来源：海南日报 海南大学副教授曾峰：我省农垦改革的目标要顺利实现，必须切实理顺“农垦与地方”、“社区与企业”、“企业与职工”和“发展与稳定”等诸多的复杂关系，努力克服改革中存在的困难和障碍。一是建立现代企业制度，强化农垦企业内部管理。要以产权制度改革为核心，进一步完善以农场职工家
知识的创造与利用，企业之间的竞争，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。关于知识型员工的概念，最初由美国管理大师彼得·德鲁克在其著作《巨变时代的管理》中提出：“知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识和信息工作的人。”当前的知识型员工被广泛认为是指高学历、高技能并且个性化较强，是人力资源的优秀部分。对知识型员工标准的衡量，不仅看其学历、职称、资历等，更看重其解决问题的知识和技能，突出
随着金融体制改革的不断深入，国有专业银行向国有商业银行转轨已迈开了步伐。当前金融竞争主要集中在两个领域：一是传统业务的竞争，即通过健全和完善经营管理机制，巩固和扩大自身传统业务的市场占有率；二是中间业务的竞争，即积极探索创新，不断开发新的金融业务品种，开拓新的市场。为此，国有商业银行在转轨进程中，就必须在立足传统业务的基础上，及时调整经营战略，抓住机遇抢占中间业务市场，延伸服务功能，寻找新的利润源
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