成本控制的好处对于成本控制，许多企业经营者传统都认为就是压缩开支，省着花钱。但麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节
诺贝尔奖简介 诺贝尔奖是以瑞典著名的化学家、硝化甘油炸药的发明人阿尔弗雷德·贝恩哈德·诺贝尔的部分遗产（3100万瑞典克朗）作为基金创立的。诺贝尔奖分设物理、化学、生理或医学、文学、和平五个奖项，以基金每年的利息或投资收益授予前一年世界上在这些领域对人类作出重大贡献的人，1901年首次颁发。诺贝尔奖包括金质奖章、证书和奖金。
莫言作品海口书店脱销中国作家莫言获诺贝尔文学奖不足一日，他的作品已在海口书店脱销。2012年10月11日晚间揭晓的2012年诺贝尔文学奖授予中国作家莫言，这是首位中国本土作家获此奖项。在此之前，中国的线上、线下书市就因莫言可能获奖的预测开始预热沸腾。2012年12日，记者走访海口多家大型实体书店，工作人员均表示，“莫言的书已售罄”。不少读者前来咨询莫言作品何时能上架。海南凤凰新华出版发行有限责任公
宗庆后登顶福布斯富豪榜《福布斯》2012年10月12日发布2012年中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重登首富，百度董事长李彦宏和万达集团董事长王健林分列二三位。在今年的榜单中，前100位富豪的总资产比上年缩水了7%，降至2200亿美元。福布斯表示，中国经济的不确定性、经济增长放缓导致中国富豪资产缩水严重。
物以类聚如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
一个小公司老板的日常管理1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理2
农产品营销战略与策略的创新在传统的农产品运销观念指导下，农产品生产经营主要依靠农产品的储存与运输、推销与促销等手段来实现扩大销售。农产品市场营销观念则通过协调市场营销即围绕目标市场需求的变化，综合地运用各种营销战略与策略，并加以优化组合，不断创新，通过比竞争对手更加有效地满足目标市场的需求来实现企业增长和利润的实现。 第一， 应该充分重视战略性营销，用好“市场探查”、“市场分割”、“市场优先”、
预算编制对企业员工行为的影响 谁应该管理和监督预算编制过程？很多企业集团会建立预算团队，预算团队由组织内部的预算主管带队，有时是由控制者协调预算编制过程。这个预算团队也就是人们常说的预算委员会，一般包括企业主要领导、企业其他领导和高级执行副总裁。预算委员会的构成反映了预算作为一项关键的计划文件与企业的战略和目标紧密相连。但是预算委员会的缺陷在于其可能会给企业的其他员工带来预算编制只与高级管理层有
管理创新的意义在于优化资源配置广义的管理，是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制等基本活动进行的。管理虽然不能直接生产出知识或物质产品，但却可以通过对生产力各要素的优化整合，产生出倍增的效益。管理作为一门科学，已有相当长的历史。它发源于美国，而后推广到西欧、日本。其代表人物都有自己独特的主张。比
标杆管理在成本控制中的应用研究美国生产力与质量中心(APQC)对标杆管理的定义：“标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程，通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较，以获得协助改善营运绩效的咨询。”该定义揭示了标杆管理的本质问题：向组织外部参照物学习的价值；使用结构化、正式的流程进行学习的重要性；持续地进行组织自身与一流实践比较的重要性；驱使改善绩效行为信息的有用性。此定义被国际100多家大型公司所
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