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曾国庆

财务&内部控制&预算&成本

财务管理非财管理资本运作股权激励

广东,东莞 40 ~ 50 岁

非财务人员的财务管理全面预算管理实务内部控制与风险管理成本控制与削减策略总经理的财务管理股权激励财务报表阅读与分析

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工商管理硕士、美国特许财务管理师、高级会计师
20年大、中型企业财务管控实操及咨询经验，先后担任成本部经理、IT部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务，带领财务团队过百人
聚成集团、总裁网及国内多所大学特聘财务讲师
现担任多家民营企业财务顾问
授课宗旨：所讲即所做、所做即所讲，确保课程体系实操性
授课思路：讲学员愿意听、听得懂、做得到的财务知识，确保课程体系落地性
授课风格：专业知识家常化、枯燥知识趣味化、乏味知识实操化

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[曾国庆]成本控制与分析: 「课程大纲」 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用  变动成本和固定资产  机会成本和边际成本  目标成本和付现成本  可避免成本和不可避免成本  可递延成本和不可递延成本 1.4成本在财务报表中体现  成本在资产负债表中的体现 &#; 2012-11-13

[曾国庆]内部控制与风险管理: 「课程大纲」模块一：企业为何要谈内部控制 1.从巴林银行、中航油、三鹿、科龙…等企业谈起 2.成功企业与失败企业四大差异 3.内部控制理论发展演变五阶段 4.我国内部控制推进进程 5.我国现行内部控制法规体系模块二：控制环境 1.何为控制环境—内部控制的基础 2.控制环境具体内容构成  企业组织架构与案例分析  企业发展战略与案例分析  企业人力; 2012-11-13

[曾国庆]非财务经理的财务管理: 课程大纲：模块一：经理人为何要懂财务 1他山之石—海信长寿的背后 2企业良性发展两大基石 3经理人常见6大财务问题 4卓越财务管控3大目标 5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术 1案例—车子沦陷的背后  爱多、巨人、顺驰、长虹的启示  企业倒闭的本质到底是什么 2营运资金管控不良八大症状 3资金C2C模式及如; 2012-11-13

[曾国庆]全面预算管理与绩效管控: 「课程大纲」模块一：企业导入预算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘诀 2.全面预算能够带给企业什么  全面预算管理五项功能  全面预算管理五大目标 3.预算的本质是什么  何为预算？何为全面预算  全面认清预算管理的本质 4.企业预算实施效果不佳原因剖析  经营管理者错误预算观念  传统预算中; 2012-11-13

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