关键词：五人行管理、角色状态、角色人、角色人管理、非全员考核、评价考核制、五人行原则、角色人薪酬、角色尝试、角色匹配、角色评估新的时代，充满挑战的竞争环境向企业管理者提出了越来越多的变革要求。如今，人本意识受到企业领导者前所未有的重视，与企业文化相关的管理举措不断被推出和采用，对于立足于未来的企业，企业文化管理的实施已是当务之急，无可回避。五人行管理是一种新的企业文化管理实施模式，依照五人行管理体
金融危机的突然爆发，意外地改变了中国企业的发展轨迹，擅长制造的中国企业不得不提前面对转型中国创造的新挑战。对此，中小企业普遍缺少准备，这些准备一方面是企业的硬件资源，而另一重要方面则是企业的研发软实力。在多年出口热销的背景下，大规模的低成本制造模式在短时间内造就了成千上万的生产大户，形成了中国制造的主力军。这些制造型主力军习惯于生产节约型企业的管理思维，缺少研发创新管理的认知、经验和管理方法论。
在企业界，比亚迪是让人钦佩的，它不仅连续创造了电池和汽车的双子神化，而且征服了股神巴菲特，引来了华尔街顶级战略资本。比亚迪同时也是幸运的，因为背靠资本市场的高估值，它管理失位造成的2亿损失却被其光芒所掩盖。人无完美金身，何况高速成长中的中国企业？向失败学管理，比亚迪的巨额代价不应该成为成年谷子，更应该为我们众多企业所总结和借鉴。 众所周知，F3是比亚迪一炮打响的车型，比亚迪正是依赖这款高性价比车
员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行， 足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是被逼无赖的进行管理防范。 陋行一 销售人员吃里扒外 一代又一代的销售人员利用销售工作的特点充分发挥自己的“想象力”，他们截留公司给客户的回扣。他们创造了属于自己的专有名词：转单，即将公司的生意偷转给公司的竞争对手，让公司受损害而
“要求”有管理的必要吗？ 回答是肯定的。作为企业的领导人或管理者，要求是我们日常工作中再熟悉不过的管理行为，我们几乎每天都要提要求，要求与我们如影相随。在很多企业领导者的潜意识中，管理就是提要求，要求更是权力的集中体现，不提要求，何以显示领导的威望？在中国传统文化背景下，企业领导人也算得上是个“官”，尽管这个官是一个百分之百以谋取经济利益为目的的“商官”。既然被归属到了官的阵营，与官搭上了边，那就
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