一．定位：你是下属仿效的典范 解决的主要问题： 1. 人才为什么和你对着干 ？ 2. 我们有哪些管理的盲点 ? 3. 权力如何能强化影响力？ 二．选用：我的团队我的团 解决的主要问题： 1. 价值观与能力的选择可以平衡吗？ 2. 哪些人才在转型创新期是应该吸纳进来的？ 2. 如何辨识拥有”专注力和好奇心“的聪明人？ 三．气场：下属为什么追随你 解决的主要问题： 1. 什么样的管理者下属愿意跟随？

第一天： 深度掌握商业模式的哲学观和方法论 一．商业模式认知 1. 商业模式的历史 2. 商业模式的价值 3. 商业模式的未来 4. 为何要进行商业模式创新： 赢家通吃的力量 5 . 八大问题测评企业商业模式的优劣 二．商业模式的哲学观 1. 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高 2. 衡量商业模式创新的标尺 3. 商业模式进化的三条路径 4. 跨界创新，跨越头脑疆界 5. 并入时间

课程纲要】 一． 创新时代背景与首席创新官其职其责 1. 指数经济时代的创新 1) 改变世界的科技创新 2) 移动互联带来的工作内容和方式的改变 3) 从迅速做大的创业公司感知企业创新的缘起 2. 首席执行官其职其责 1) 未来企业基本治理机构 2) 首席创新官的多重角色与关键目标 3) 首席创新官的素养和能力要求 4) 平安首席创新官的首个作品 5) 创意行业的首席创新官 二． 创新与企业家