课程纲要 第一讲中华传统文化之精义 第二讲传统文化之儒家灵魂 第三讲情理法与企业文化建设 第四讲传统文化之道家培界第五讲心理管理之和谐文化第六讲传统文化之墨子精神第七讲"安贫知足”与现代人生观 对象：适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。 课程内容: 第一讲第一讲 中华传统文化之精义 O传统文化思想智慧的基本内涵 O.企业以人为本.人以学明道 O.以德为本.以德治企
题纲 第一讲、 解读执行力文化 第二讲、人的行为动力结构研究 第三讲．人本管理和谐之道。营造公平环境与公平机制 第四讲、执行力在企业如何实现？如何打造执行力文化 课程内容: 第一讲、 解读执行力文化 Δ影响执行力的主要病状 o管事 理人 o心态决定行动，行动决定结果 o导致其执行力弱的根本原因 Δ建立一种执行文化，最终让执行者自觉改变行为 o培养企业的执行文化 第二讲、人的行为动力结构研究 o关于
课程纲要 第一讲 企业核心竞争力要素-企业文化 第二讲 实行“文化与制度并重”的人本管理 第三讲 企业文化之心理和谐之道 第四讲 企业文化之营销之道 第五讲 建设适合本企业发展的企业文化 对象：适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。 课程内容: 第一讲企业核心竞争力要素-企业文化 1企业文化概述 2企业文化建设的几个误区 3企业文化的功能 4企业文化理念的塑造 第二
课程:21世纪企业永续经营治本之道问 题当一个小孩变成坏孩子你认为最终问题出现在哪里？当一个家庭常常吵架，你认为最终问题出现在哪里？当你的部署没有清楚你的要求，请问最终问题在哪里？企业经营不善你认为最终问题出现在哪里？为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。企业的价值立场、价值主张是什么？企业的
课程内容：中道.天道.谋道与企业竞争优势课程内容: 第一讲:引言 1.中国企业面临的国内国际战略环境. 2.中国企业面临的国内国际竞争环境. 第二讲:用"中道"打造和谐之道. 1.中庸之道人本思想与企业文化建设. 2.凋整心理认知模式. 3.人本管理的重要意义. 第三讲:用"天道"打造管理之道. 1.解码企业"主与将". 2.解码企业"成与败". 笫四讲:用"谋"道打造生财之道. 1.解码企业"财
课程大纲：一、崇尚儒家传统，打造企业灵魂。[突出以人为本管理]Δ 中庸之道之人性管理Δ 情理法三者之间的关系Δ 依据“情理法”建设企业文化二、追寻道家培界，打造企业灵魂。[扣题; 企业家文化]Δ 在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。Δ 在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。Δ 在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事，行不言之教”。三、发扬墨子精神
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