反催眠系列——关于幸福一段关于幸福的对话A：我如建立一个幸福的家庭？（困惑且带着些沉思的表情）B：建立一个幸福家庭会怎样？A：那样我就会很快乐，很幸福呀！（美美的想象着幸福的画面）B：噢，建立一个幸福的家庭，你就快乐幸福了对吧？A：是的（一脸幸福且满足的样子）B：对不起，我也给不了你什么好的建议；A：@#￥%……%*（一脸失望的样子）B：因为你问错了问题；A：#￥%&……*&（开始显的好奇）B：家
市场竞争中，如果你没有进攻的“矛”，那就要有防守的“盾”，如果两者都没有，那就成为强者与强者在高规格竞争中的牺牲品，陪衬过后的消失，只能立一块无字的墓碑，因为在上面写什么都寒颤··· 控制上游的——盾（比如生产、开发商） 控制下游的——矛（比如市场、渠道商） 上下游都控制的——（两者兼备，比如中国移动） 上下游都想控制又控制不好的——（自相矛盾）这就太多了··· 市场，是一场没有硝烟但到处都充满
如果一个人把自己的快乐假手于他人，那即便是得到了这种快乐，也是暂时的，因为你不知道什么时候会离开。如果执着，害怕失去后的痛苦···如果追求，害怕落空后的悲伤···如果观望，又害怕错过后的悔恨···过程中这种矛盾式的纠结，会一直跟随到你看清“快乐真相”的那一刻，而在你看到的这一瞬间，你也就明白了你究竟干了多少愚蠢的事情，但如果人没有亲身经历这个过程，再详细的文字描述也不尽然。关于快乐的定义各有不同
“变革”往往和“创新”联系在一起，可又有多少管理者能觉察到“创新”与“串心”的微妙关系？提到“变革”，人们更多是把焦点集中在“方法论的改变”上，如：制度、流程、机制等等。当然不是否定这些内容的重要性，只是感觉有点舍本逐末了，严重脱离了变革的本质。变革，变换的是看问题的角度，革命的是对待事物的心智模式，而不是脱离了大活人，来捣鼓一些刻板生硬的东西。现在很多管理者惧怕变革，因为这种形式上的变革，必然
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人之所以会沉迷于体验感觉，是因为相信感觉就是一切，是真实不虚的体验，就像很多人常说，生活嘛，开心就好，这话听过去好像很豁达，也反映出了人们热爱生活的一种心境。可事实上很多人过的却并不是真正意义上的快乐，只是用不同的方式来掩饰内心的纠结和痛苦，在感觉的世界里，人很容易迷失了自己，其根本就是把自己的情绪体验当成了一切事情的“果”，把一切发生的事情当成了“因”，一个因果混沌的人内心是没有真正的欢喜的，
自上世纪90年代团队概念进入中国后，企业都在疯狂组织着各种形式的团队培训，该行为背后的动机更多是管理者发现企业团队运作的滞后，期望通过相应培训使其有所改善，但试问：“假设我们所看到团队合作的滞后只是一种假象，那么，团队中的个人可能还会存在什么问题呢”？或者说团队协作的不足只是一种表现出来的现象，这背后又潜藏着什么样的阻力呢？ 基于团队的基础概述——团队是由两个以上不同技能的成员组成，为了共同的目标
客户：XXXX 地点：福建省 - 厦门 时间：2011/3/11 0:00:00 培训师现任： 厦门进步管理咨询公司总经理 厦门进步投资托管运营中心总教练 征途户外拓展训练基地创始人/南安市外桃源度假村董事 厦门LED行业协会促进中心管理研究员 年均任职三家中小型企业岗位教练（总教练） 培训师研究领域： 心理学四级、NLP与使能管理、团队行为学、体验式培训与管理沙盘、中国禅协会员
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