【课程大纲】 总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8、 纪律和自我约束是执行的灵魂 9、 执行力的含义 10、 中层干部的执行力等于“焊接” 11、 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼 12、 组织执行力问题盘点

【课程大纲】 前言：到底谁的问题？ 一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改 1、 你是不是常看到…… 2、 70后与80后特征冲突 3、 8090后经典语录分析 4、 8090后的“缺点”与优点 二、 从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由 1、 我们处在一个什么时代？ 2、21世纪管理面临大挑战 3、管理2.0时代的特征与趋势 4、10倍速理论的应用 三

 为什么我们需要执行力 症结：我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素 为何现代企业特别需要「执行力」 企业中谁该拥有执行力 高执行力主管的特质与好处  认识执行力 提高执行力的三大流程 高执行力主管必须做的七件事 如何培养高执行力文化  管理人员如何强化执行力 经理人容易犯的破坏执行力的毛病 建立决策模式，避免过多朝令夕改 建立对事不对人