1、研发绩效管理概述 1.1 卓越绩效模型 1.2 卓越绩效模型分解 1.3 人力资源管理体系模型 1.4 组织绩效的四环模型（个人素质、职位要求、管理风格、组织气氛） 1.5 绩效管理的定义和目的 1.6 绩效管理的过程和两类循环（宏观和微观绩效管理） 1.7 绩效管理和绩效考评的区别和联系 1.8 研发绩效管理的特点和难点 讨论： 贵公司研发绩效管理难点 2、基于战略和
课程大纲 一、 市场管理概述 1、 市场管理是什么 2、 市场管理的使命 3、 市场管理在IPD整体框架中的位置 4、 市场管理与产品开发流程的关系 5、 市场管理与市场需求管理流程的关系 6、 市场管理流程的六大步骤 7、 市场管理流程的三大交付件 8、 市场管理流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述 讨论：贵公司市场管理的愿景目标，现状及差距分析 二、理解市场 1、理
一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、 三星产品开发PLC流程 PLC框架 4大阶段、9大里程碑点、10大标准文档 讨论： 从卓越绩效模型和IPD/PLC框架来看，贵公司是否有管理模块欠缺？
技术创新方法培训大纲 （2~3天） 第一部分 为什么要进行创新 0、破冰案例：阿姆斯特丹国际机场的卫生间 1、创新则生 案例： 从国王的画像到美颜相机 案例： 本田摩托的发明 2、守旧则亡 案例： 柯达胶卷 案例： 诺基亚手机 第二部分 创新的基本知识 1、创新的定义 2、创新的特征 3、创新的基本原理 4、熊彼特创新理论 5、创新的经济学解释 案例： 钻石的营销 案例：
课程大纲： 一、卓越绩效模式 1.5小时 二、IPD的思想和框架 1.5小时 三、产品战略及规划 3.5小时 四、产品需求管理 1.5小时 五、IPD组织结构 1.5小时 六、IPD结构化流程 2小时 七、研发绩效及薪酬管理 1小时 八、如何有效实施IPD？ 1小时 课程收益： 1. 了解企业卓越绩效模式的7大核心要素，理解企业成功的路线
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