客户：深圳航嘉集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/5/25 0:00:00 【课程收益】 质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为： 1. 只有品质部门重视质量，其他部门不重视 2. 人员品质意识淡薄，执行能力不足 3. 客诉处理不到位，推诿扯皮严重 4. 影响质量的因素
客户：丹姿集团 地点：广东省 - 广州 时间：2012/5/28 0:00:00 【课程说明】 精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式；通过实施精益生产，生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%，被喻为“改变世界
客户：公开课 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/18 0:00:00 【课程说明】 全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家： 1. 什么是让TQM真正起作用的基础和关键； 2. N多类的质量管理
客户：宇龙通信 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/7/4 0:00:00 第一单元： 认清成本，才能管控成本 第二单元： 少花钱、多办事——物品的精确控制 第三单元： 好钢用在刀刃上——人工的有效控制 第四单元： 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制 第五单元： 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本 第六单元： 一次做对——将纠错成本削减为0 第七单元： 说到做到——成
客户：欧派厨具 地点：广东省 - 广州 时间：2012/6/16 0:00:00 管理者最主要的任务是什么？针对中国企业95%的管理者都是从技术能力强提拔成管理者的，很多刚走上管理岗位的技术人员都说不清楚，定位不明白。如果管理者自己都不清楚应该完成什么任务，那又如何要求下属呢？ 从原来什么事自己亲力亲为做好，到要管理一个团队整体交出一个好的结果，思维方式和工作方法的转变，是至关重要的。 如何把技术
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2012/9/8 0:00:00 【课程收益】 1、 理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法； 2、 系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位； 3、 提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到； 4、 培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中； 5、 体会提升士气的实质，提高人员管理的能力。
客户：埃特尼特建筑系统有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/25 0:00:00 如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，
客户：金帝巧克力 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/4 0:00:00 TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验，但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普遍
客户：风行牛奶 地点：广东省 - 广州 时间：2012/8/17 0:00:00 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活动，却难倒了千千万万的中国企业。 我们经常遇到企业在描述推行5S时的困难时，多会这样陈述： 5S活动开展虎头蛇尾
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