一． 交付水平的衡量标准 1． 思维破冰：从华为的交付水平说起 2． 衡量交付水平的指标说明： ü 按期交货率与A类客户按期交货率 ü 按期交货率设定的标准与统计方式 ü 静态与动态的交付周期 ü 交付周期设定的标准与统计方式 3． 中国工厂交付管理的现状与改善的难点 二． 订单评审管理的要点 1． 订单评审的目的与一般流程 2． 订单评审在
一、 前言 1. 中/日/德产品质量的对比分析 2. 中国企业在质量管理中所遇到的六大难题 3. 相关质量管理工具在中国企业应用的现状 二、 TQM的准备知识 1. 质量管理首先要回答的三个问题 ü 什么是质量？ ü 内部客户是谁？ ü 客户有什么要求？ 2. 经典分享：丰田公司对内部客户的定义 3. 视频共享：张瑞敏对客户要求的理解 4. 案例分析：生产
一． 解读工厂运营管理的难点与真相 1. 制造业的日常管理为什么这么难？ 2. 工厂运营管理常见方式的对比分析 3. 思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？ 4. 经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示 5. 总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相 二． 提升快速反应能力，建立柔性交付系统 —— 交付管理的要点与方法 1. 准备知识 中国工厂交付
一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本 1. 制造业成本削减为什么这么难？ 2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱 4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点 5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式 6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
一． 前言 1. 互联网时代给全球企业发展带来的四大影响 2. 中国传统制造业在新形势下面临的冲击与挑战 3. 为什么说转型与升级对企业发展来说是门必修课？ 4. 助力企业转型与升级的战略九宫格 二． 隐形冠军与平台战略的选择 1. 诺基亚衰落原因的解读分析 2. 企业转型与升级的趋势判断 1) 趋势判断的工具——产业周期四象限分析 2) IBM转型周期的经验
从设备管理到TPM ——国内唯一提升设备管理能力的品牌课程 【课程说明】 TPM越来越受到制造业的重视，但许多企业导入了TPM后的效果同预期有着极大的反差，细致分析其各种原因，除了执行能力不强，全员参与的主动性不足等原因外，最重要的是导入的步骤过于程序化。现行我们能看到的有关TPM的论述主要来自三个渠道：台湾、日本、韩国部分优秀企业的实践经验，但这些企业在引入TPM之前的设备管理水平是普遍高于我们
5S管理实务与TPM ——生产人员有效开展自主保全必听的课程 【课程说明】 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活动，却难倒了千千万万的中国企业。 我们经常遇到企业在描述推行5S时的困难时，多会这样陈述： 5S活动开展虎头蛇尾，不能
现场管理技能系统提升训练营 ——课程全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾 ——讲授追求引导、体验与互动 ——是企业提升现场管理者素质与管理技能的最权威课程 【课程说明】 一线管理者（主管/班组长）在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度关注的事情。《现场管理技能系统提升训练营》是张洪涛老师从自己二十年管理实践经历与培训咨询心得中总结提炼而来。 【设计思路】 一． 课程设
TQM全面质量管理推行实务 ——真正改善中国企业质量管理文化的最权威课程 【课程收益】 质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为： 1. 只有品质部门重视质量，其他部门不重视 2. 人员品质意识淡薄，执行能力不足 3. 客诉处理不到位，推诿扯皮严重 4. 影响质量的因素太多了，防不
PMC—制造业按期交付的保障体系 ——最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程 【课程收益】 企业的竞争已经到了不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的形势，按期交付、用最短的周期交付，是企业生存的根本。 但在实际过程中，我们经常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期满足不了客户的要求，三是在制造过程中各类异常太多。如何使内部的交付体系持续改善，满足企业竞争的需要，这是每个企业追求的目标。 企业要想有相对
浙公网安备 33010802003509号