第一部分：理念篇——我们要向军队学习什么 一、案例：由“铁打的营盘流水的兵”看军队执行力 二、为什么要向军队学习执行力 三、军队和团队的本质差别 四、由“打靶射击”看执行力 五、执行力的定义和本质 六、执行的层次划分 七、军队和团队在执行方式上的差异 第二部分：操练篇——打造铁军执行力六部曲 一、瞄准靶心，锁定战斗目标 1、争分夺秒，战场上的时间管理 2、占领“目标愿景” 高地 3、战斗目标分段，
培训背景: 企业管理中如果想要赢得良好的人际关系，有一点是很重要的，那就是聆听的艺术，在交流过程中，听比说更重要，学会聆听，是对他人最起码的尊重，也是个人素养的体现，他能帮你赢得好感。其次就是身体语言了，肢体语言往往能生动的表达你的思想、观点、你此刻的情绪状态，如果身体语言没有利用好，可能会错误的传达你的意思，造成误解，甚至影响一个人对你的评价。所以我们只要拥有了情商能力在任何的沟通场合都能如鱼
课程背景： 中层是“腰”，连接“四肢”和“头脑”，是所有组织的核心力量。承上：领悟和执行高层的战略意图；管下：收集、处理，反馈的基层信息。中层主管是企业连接战略层和操作层的核心纽带。中层强则团队一定强，团队强则一定能创造非凡业绩，非凡的业绩才能成就一家强大的公司，这才是“没有强大中层，就没有强大公司”的内在逻辑，也是我们培养强大中层、提高中层领导力的内在动力！然而现状是：中层觉得自己最累，高层觉
课程背景： 同样是半杯水， 有人皱着眉头：糟糕，只有半杯水了！ 有人则舒心一笑：真好，还有半杯水！ 皱着眉头的人，往往消极悲观，挫折之下止步不前； 舒心一笑的人，处处积极乐观，困难面前愈战愈勇！ 你的员工属于前者还是后者？ 如何让他们从消极走向积极，从悲观走向乐观？ 所求不得，反求诸已！天下最难之事，莫过于要改变一个人，要“变”人，首先变“心”，要 “变”心，得觉醒；不觉醒，就不会变，不变则企业
课程背景： 互联网+时代，市场竞争日益激烈，客户要求越来越多的同时也越来越精明，采购的选择和决策过程也更为复杂和漫长，销售人员不只是销售产品，更要推销解决客户问题的方案和策略，并成为客户眼中值得信赖的顾问和咨询者。今天，要完成一项生意或是卖出一件商品，需要付出的时间和资源，远比从前更多；因此，对销售人员来说，如何成为让顾客信赖的顾问？如何比竞争对手更胜一筹？如何打动顾客？显得尤为重要。 课程目标
浙公网安备 33010802003509号