2016年7月14日张老师在昆明为云南烟草烟叶公司班组长和后备干部进行了《海尔OEC管理与企业执行力提升》培训，培训采用案例讲解、小组研讨、互动交流等多种形式，边讲边演练，使学员能够真正学以致用，收到了非常好的培训效果。下一期将针对中高层进行两天同一课题的培训。分组讨论时，由于培训场地有限，学员都跪在地上写讨论结果，让张老师也倍受感动。学员反映以前从未接受如此实操性强的培训，感觉收获非常大，希望公
一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业，规模小的时候，凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模，会产生很多的问题和危机，单凭企业家个人的经验无法解决，要战胜企业增长中的危机，使公司能够持续成功，企业必须完成从以企业家精神为主导向规范化管理的转变，从经验管理走向科学的规范化管理，将高层领导从琐碎的日常事务
张晋瑞先生主要课程提纲1. 海尔OEC管理与企业执行力提升没有执行力就没有竞争力² 为什么要提出执行力² 影响中国企业执行力的八大问题² 中国企业执行不力众生相² 执行力与管理模式² 海尔的执行力为什么强² 海尔的执行理念² 适合中国企业的执行力工具－OEC管理OEC管理概述² 海尔战略发展的三个阶段² 海尔
张晋瑞先生简介张晋瑞，生于1968年3月，1991年毕业于上海交通大学企业管理专业，著名企业管理实战专家，高级咨询师、培训师。曾在海尔从事管理工作十余年，是海尔成功管理模式－“OEC管理”的创始人，被誉为海尔管理导师。具有二十多年企业管理与咨询经验，以管理实务见长，先后为钢铁、建材、机械、电子、家电、化工、化肥、家纺、服装、皮具等十多个行业的数百家企业进行过管理咨询或培训服务，并担任多家企业的常
客户：张家港企业中高层管理者 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/8/27 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是什么，答案很简单，扎实的基础管理模式－OEC管理。 2、海尔OEC管理是我们走向成功的捷径 借鉴海尔OEC管理，是寻
客户：江西新余企业高层管理者 地点：江西省 - 新余 时间：2012/10/16 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是什么，答案很简单，扎实的基础管理模式－OEC管理。 2、海尔OEC管理是我们走向成功的捷径 借鉴海尔OEC管理，是
客户：河南省焦作市企业高层管理者 地点：河南省 - 焦作 时间：2012/7/9 0:00:00 一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如此高速稳定的发展，靠的是什么，答案很简单，扎实的基础管理模式－OEC管理。 2、海尔OEC管理是我们走向成功的捷径 借鉴海尔OEC管理，是
客户：江苏无锡锡山区企业中高层管理者 地点：江苏省 - 无锡 时间：2011/12/16 0:00:00 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路 企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业，规模小的时候，凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模，会产生很多的问题和危机，单凭企业家个人的经验无法解决，要战胜企业增长中的危机，使公司能够持续成功，企
客户：贵州省企业高层管理者 地点：山东省 - 青岛 时间：2011/10/12 0:00:00 一、规范化的管理是企业战胜成长危机的必由之路 企业管理的发展经过了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。企业刚开始创业，规模小的时候，凭企业家的个人经验就可以掌控整个企业。当企业发展到一定规模，会产生很多的问题和危机，单凭企业家个人的经验无法解决，要战胜企业增长中的危机，使公司能够持续成功，企业必须完成
浙公网安备 33010802003509号