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张科平

卓越领导力沟通实战提升专家

沟通技巧领导力商务谈判团队建设

上海 60岁以上

领导力提升与部属培养，高效沟通艺术与谈判技巧，团队建设与执行力提升，现代市场营销与营销策划，目标管理、时间管理、压力管理等等

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现任：上海同济大学经济与管理学院工商管理系教授 (高级工程师)
主攻：领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理、
社会兼职：
1、上海市东方大讲坛特聘讲师
2、民盟上海市委科技委员会委员
3、上海市职业技能鉴定咨询组专家
4、上海华东人才科学研究院副院长
5、上海市政协普陀区委员会委员常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
7、上海华东人才教育管理(集团)有限公司副总裁
曾受聘顾问及单位：
1、中国非营利性组织研究会副会长
2、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
3、世界华人国学文化和艺术联合会副主席
4、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会委员
5、中国市场营销资格认证上海管理中心特聘高级培训讲师
6、人事部职业经理研究中心职业经理资质评价高级培训讲师特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、

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[张科平]《如何优秀地展示和营销自己》: 我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就,从而提升了你的整体能力。从“石榴盆景”谈起绪言一、案例分析： 1、两颗石榴盆景成功是一种习惯食草与食肉改变思想是改变行动的前提 2、寓言故事：砸碎箍住我们的花盆 3、最值钱的鹦鹉二、什么是人格魅力? 1、如何塑造人格魅力 2、人格魅力的性格特征表现在如下 3、什么是人格魅力? 三; 2016-10-17

[张科平]《领导力与提升与部属培养艺术》培训大纲: l 培训目的领导现象随着人类社会的产生而产生。领导科学则是适应现代社会活动的客观需要而出现的一门新型学科，它是以领导活动为研究对象的科学，其基本任务就是科学揭示领导工作中合乎规律性的东西，从而形成关于领导活动的科学理论。领导科学研究的应当是领导活动中各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系。根据当前我国各级各类领导活动的实际情况，我们把领导定义为：领导是由特定要素构成的统一体，是领导者影响、率; 2016-03-16

[张科平]现代管理学发展史培训大纲: 引论从“ 加州火车频繁事故”谈起 —360度看管理与管理学 1. 为什么要提升管理者的经营能力？ l 从经济理论学来说,生产具有四大要素 l 从社会的实践和认同来看技能与管理 l 从当前形势发展来看 2．企业存在和发展所面临的问题、管理者普遍存在和面临的问题 l 现代管理者的三个缺乏六个不完善一、管理究竟是什么？ — 管理本质的探究（一）管理的六大基本; 2016-03-16

[张科平]现代管理沟通与商务谈判技巧: l 培训提纲：引子名人论述 l 拿破仑.希尔曾经说过：沟通是一门生存的技巧，学会它不仅会增加你的工资，更为你 l 做领袖作准备。著名的未来学家奈斯比特指出“未来竞争在于有效管理的沟通”。 l 卡耐基的墓志铭。。。美国未来学家约翰.奈比斯特的观点 l 国务委员吴仪女士曾指出：“人际关系也是生产力”。沟通实例谈判的前提－沟通事例1－3 l 所谓管理，就是在; 2016-03-16

[张科平]赢在中层-提升领导者的管理领导能力: 引论企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。正如朱镕基总理所说：有人说上梁不正，下梁歪，我说中梁不正全垮台。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟; 2016-01-15

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