课程背景：现代职场人往往只偏重乾卦的自强不息，而荒废了坤卦的厚德载物。其实这只是一种狭隘的小格局，最终难成大器。很多职场人看似个人业绩很优秀，却因此变得自私、尖锐、势力、丧失了应有的团队精神和包容精神。为什么有些企业总喜欢选拔个人业绩冠军当主管，而带出的团队却稀松平平？这就是企业用人的普遍误区——忽略了选人用人的坤德指数。佛家倡忍、道家倡柔、儒家讲让，没有一家是讲逞强争先的。诚所谓自利利他，既已与
课程背景：简易者，大道至简，实在没必要神秘化和玄学化。为什么说“善易者不占”某种程度上存在自欺欺人的虚伪性？为什么说很多大名鼎鼎的易学教授充其量只能沦为学究却终生难悟易学真谛？易学理论怎样才能落地应用并通神断卦？如何通过简单的一组数字识别人的性格和能力？本课程通过梅花易数的传授帮助老板选人用人，终身受益！ 课程课时：8天以上 课程大纲： 第一章：删繁就简谈易经 第二章：八卦基础知识 第三章：八卦万
第一讲：服务端本质是什么？ 第二讲：服务提升的个人功德 第三讲：服务精神打造 第四讲：服务中的敬畏心 第五讲：服务精神与人生成就
课程大纲： 第一讲：成长突破——“和合”诠释 和合发展脉络 儒学十六字精髓 药山禅师的忠告 第二讲：个人和合成长篇 第三讲：从个人和合到团队和合 第四讲：团队和合之要义 感恩的价值指向 和而不同 人人感恩但绝不打压个性 南师的启示——方正立身 圆融处事 和争共达 合竟共赢 第五讲：成长突破之方法篇 做个有心人 做个“少数”人 做个有智慧的人 做个有责任心的人 最不可思议的一字诀 第六讲：成长突破之
课程大纲： 第一讲：员工行为规范之思考篇 小说速读（本人获奖旧作） 思考一——生活中的困惑 第二讲：员工行为规范之质疑篇 第三讲：员工行为规范之文化诠释篇 易经精髓 中庸之道 和合之道 第四讲：员工行为规范之决心篇 第五讲：员工行为规范之执行篇 第六讲：员工行为规范之价值取向篇 第七讲：员工行为规范之疏导篇 第八讲：感恩、敬畏、善行、包容
课程大纲： 第一讲：透视“中国式管理” 第二讲：国学领导思想与现代管理的区别 太极变化四大精神：时位中应 国学领导力“四知”：知柔知刚知微知章 第三讲：国学领导力诠释 国学发展脉络 关于国学领导力的深度思考 第四讲：执行力强弱的决定性因素——领导力 第五讲：什么是国学领导力？ 第六讲：领导者的“无为”之道 第七讲：领导者六大合金钢素质 第八讲：执行力怎样提升？ 教练教练，边教边练 让责任变成一种
要想成为一个直销人并不难，要想成为一个“星星”级直销商却难。两者最根本的区别在于——直销团队的构建能力、管理能力、竞合能力的区别。一个优秀的直销领导人，没必要把团队成员都培养成成功学的理论家。只有能够指导实践的理论才是好理论。其他理论只能留给别人做学问。作为直销团队领导人，应该考虑怎样使团队中现有的“不活跃”直销员活跃起来。还应该考虑如何吸纳新人使团队越来越壮大、业绩越来越提高。 本系列讲座从实战
智商与成功一定能成正比吗？ 学历与素质一定能成正比吗？ 为什么处在同一企业环境下的员工，其能力与业绩往往不成正比？ 在这个信息严重过剩的时代，人们的注意力越来越成为一种稀缺资源。如何掌控自己的生命注意力资源，运用“集中战略”的兵法思想对纷繁喧嚣的信息源进行过滤、筛选和优化利用，成为现代职场人生的一门必修课。本讲运用“和合学”文化原理，通过大量案例和实证，从对老子“虚极静笃”道家智慧的现代化精解出发
既然企业的权力和资本属性决定了企业文化通常表现为企业家个人的文化（即老板文化），那么企业员工为什么还必须要融入这个文化呢？ 通常有那么一些员工竭尽心力想融入本企业的文化，但往往又力不从心，导致工作不顺利，心情不愉快。为什么呢？ 本讲依据“和合学”文化原理对以上两大问题一一给出理由并指出快乐工作快乐生活的法门。让绝大多数员工在文化融入的同时，提升心灵境界，使“快乐工作”成为一种现实并散发出人性和智慧
理想的企业文化应该是团体共建、共修、共享的文化，但往往中国企业的文化很大程度上表现为企业家个人的文化——老板文化——中小企业的文化形态尤其如此。这是由企业家的权利属性、资本属性所决定的。理论为实践之所从，实践为理论之所成。胡适先生早就正告我们说：多研究些问题，少研究些主义。如果刻意回避老板文化这个基本事实，任何理论都将成为灰色的理论，任何实践都将失去思想之源、文化之基，任何冠冕堂皇的说教都将变得毫
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