某通信集团上海分公司的中高层管理干部进行为期一天的绩效管理培训，应用五星教学法，学员高度参与，带着工作中的问题和疑点，现场练习工具和方法，培训结束后学员制定回去应用的行动计划。同时，我也深有感受。通讯行业的绩效管理，重点要建构绩效体系中的牵引力，即绩效指标对公司战略的牵引，激励机制对绩效动力的牵引，考核导向对企业文化的牵引。
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